【典型题型一】进度控制与合同管理相结合（基于普通双代号网络图的索赔）
【考点内容】
1.计划工期的计算、关键线路的确定。
2.总时差的计算。
3.工期费用的索赔计算。
4.共用塔吊时网络图的调整、塔吊合理的进场时间、塔吊的闲置时间。
【教材案例】教材P202的案例1H420090-4、P203的案例1H420090-5
【典型题型二】费用-进度综合控制（基于时标网络图的赢得值法）
【考点内容】
1.双代号时标网络图中关键线路、自由时差、总时差的确定
2.用前锋线检查实际进度
3.赢得值法的三个费用、四个指标
【教材案例】P219案例1H420120-1
【典型题型三】质量管理与施工技术相结合
【考点内容】
1.编写质量预控方案；
2.分析质量事故产生的原因（通常从人机料法环分析）
3.质量事故的调查小组、事故调查程序
4.建筑安装工程的单位工程质量验收评定标准
5.工业安装工程单位工程质量等级评定为优良的条件
6.可能的涉及的技术问题，如焊接、管道水压试验、风管的严密性试验等
【教材案例】P235的案例1H420140-2、3、4、5
【典型题型四】安全管理、环境管理与技术法规相结合
【典型案例背景】某工程（如大型塔设备安装（可含密闭容器内作业、大件吊装、高空作业、用电工程、特种设备等）、电梯工程、消防工程），发生某事故（如高空坠落、触电、中毒、机械伤害、环境污染等），或存在风险。
【考点内容】
1.风险识别、污染源识别
2.编制安全技术措施、预防措施
3.判定事故等级
4.分析事故原因及责任
5.事故处理程序、事故调查小组
6.安全技术交底
【教材案例】P265案例1H420170-3
【典型题型五】合同管理与招标投标相结合（注意不可抗力索赔）
【考点内容】
1.总包、分包合同管理
2.招标投标法的相关内容
3.不可抗力的索赔
【教材案例】P173案例1H420050-2、P175案例1H420050-4、P166案例1H420040-1、2、3
【典型题型六】费用管理与施工预结算相结合
【考点内容】
1.综合单价法求工程造价
2.签证工程款、应签发付款凭证金额的计算
3.预付款的起扣点
【教材案例】P208案例1H420100-3、P213案例1H420110-2、3
【典型题型七】综合管理
【教材案例】P229案例1H420130-3（成本控制的一个典型案例）、P191案例1H1420070（监造管理）、P193案例1H420080-1（施工组织设计）、P196案例1H420080-3（综合案例）、P311案例1H420230（回访与保修）
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