[案例]
1.背景
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。
| 工作代号 | BCWS（万元） | 已完成成本的（%） | ACWP（万元） | 挣值BCWP（万元） |
| A | 200 | 100 | 210 | |
| B | 220 | 100 | 220 | |
| C | 400 | 100 | 430 | |
| D | 250 | 100 | 250 | |
| E | 300 | 100 | 310 | |
| F | 540 | 50 | 400 | |
| G | 840 | 100 | 800 | |
| H | 600 | 100 | 600 | |
| I | 240 | 0 | 0 | |
| J | 150 | 0 | 0 | |
| K | 1600 | 40 | 800 | |
| L | 4000 | 30 | 1000 | |
| M | 900 | 100 | 800 | |
| N | 917 | 60 | 420 |
2.问题
（1）净值法使用的三项成本值是什么？
（2）求出前20周每项工作BWCP及20周末的BWCP.
（3）计算20周末的合计ACWP、BCWS.
（4）计算20周末CV与SV，并分析成本和进度情况。
（5）计算20周末的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
3.分析
（1）基本概念三个成本值
已完工作预算成本=预算成本×已完工作（量）
BCWP=BC×WP
计划完成工作预算成本=预算成本×（计划）拟定工作（量）
BCWS=BC×WS
已完成工作实际成本=实际成本×已完工作（量）
ACWP=AC×WP
BCWS×WP/WS（已完成工作计划完成百分比）=BC×WS×WP/WS=BCWP
B-预算 C-成本 W-工作 P-完成 S-计划 A-实际
（2）偏差公式及判断
4.答案
（1）挣值法的三个成本值时：已完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWS）和已完成工作实际成本（ACWP）。
（2）对表1A424041-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为6370万元（见表1A424041-2）。
表1A424041-1的计算结果 1A424041-2
| 工作代号 | 计划完成工作预算成本BCWS（万元） | 已完工作量（%） | 实际发生成本ACWP（万元） | 挣得值BCWP（万元） |
| A | 200 | 100 | 210 | 200 |
| B | 220 | 100 | 220 | 220 |
| C | 400 | 100 | 430 | 400 |
| D | 250 | 100 | 250 | 250 |
| E | 300 | 100 | 310 | 300 |
| F | 540 | 50 | 400 | 270 |
| G | 840 | 100 | 800 | 840 |
| H | 600 | 100 | 600 | 600 |
| I | 240 | 0 | 0 | 0 |
| J | 150 | 0 | 0 | 0 |
| K | 1600 | 40 | 800 | 640 |
| L | 4000 | 30 | 1000 | 1200 |
| M | 900 | 100 | 800 | 900 |
| N | 917 | 60 | 420 | 550 |
| 合计 | 5340 | － | 6240 | 6370 |
注：L、M、N的实际预算成本分别为4000、900和917万元。
（3）20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元（见表1A424041-2）。
（4）CV=BCWP－ACWP=6370－6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV=BCWP－BCWS=6370－5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。
（5）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%.
SPI=BCWP/BCWS=6370/5430=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%.
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责任编辑：蓝精灵
