案例一
[2006年下半年真题]
【背景资料】
某建筑工程，建筑面积3.8万㎡，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元，乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的是制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
答案（本小题1分）
关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1分）
问题：
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
答案：（本小题12分）
（1）事件1可以索赔（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。
（2）事件4可以索赔（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。
（3）事件5可以索赔（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且小于非关键工作的总时差（1分）。
问题：
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
答案：（本小题6分）
（1）事件2：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1分）和由于工期延误造成的损失赔偿（1分）。
原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。
（2）事件3：乙方可以向屋面工程劳务包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）
问题：
4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？
答案：（本小题4分）
（1）（125+210+40+49+200）天=624天，实际总工期624天（1分）。
（2）工期补偿：事件一和事件四中（5+9）天，可补偿工期14天（2分），补偿后的工期600+14=614 天，延误624-614=10天
（3）被罚款：10×1万元=10万元（1分）
总结：本题分析思路
1.合同关系图
2.路线分析
①②③④⑥⑧ 120+200+40+40+200=600天
①②③⑧ 120+200+100=420 天
①②③⑤⑦⑧ 120+200+30+100+90=540天
①②③④⑤⑦⑧ 120+200+40+100+90=550天
关键线路 ①→②→③→④→⑥→⑧
3.关键工作
4.计算工期TC=600天 因为经过了甲方监理工程的批准按照这个计划执行，所以计划工期 TP=600天，合同工期背景材料给出Tr=600天
工期判断：Tr=Tp=Tc，有了这一条件，工程索赔中的顺延合同工期就可按下式计算：
顺延后的合同工期=Tr+延长工期
5.总时差计算
6.实际工期
将各工作的实际持续时间代替计划持续时间，关键线路仍未改变，仍是①→②→③→④→⑥→⑧
实际工期：600+5+10+9=624天
7.索赔分析
8.顺延后合同工期
顺延后合同工期=Tr+5+9=614天
9.工期罚款
实际工期-顺延合同工期=624-614=10天
责任编辑：蓝精灵
