施工进度控制目标：
应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划
施工进度计划记录和检查工具有
横道计划
网络计划
实际进度前锋线
“S”形曲线检查表等。
施工进度计划的调整内容包括：
单纯调整工期
资源有限－工期最短调整
工期固定－资源均衡调整
工期－成本调整。
工期费用调整的原则是：
压缩有压缩潜力的
压缩后质量有保证的
增加的赶工费最少的键工作。
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