项目经理必须把好的安全生产“六关”：
措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
事故隐患处理：
① 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
② 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③ 事故隐患的处理方式：
a.停止使用、封存；
b.指定专人进行整改以达到规定要求；
c.进行返工，以达到规定要求；
d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；
e.对不安全生产的过程重新组织。
④ 验证：
a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；
b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
“三宝” 是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。
“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
“临边”指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
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责任编辑：向日葵
