网络计划编制软件是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。
国外应用网络计划技术的实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22%，节约资金15%。美国政府早在1962年就规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。
我国应用网络计划技术的现状仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，对于长期在建筑施工企业从事
施工组织设计管理工作者，经常接触到网络计划技术。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。
但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。
而如今，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量，提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平是当务之急，要解决这个问题，应从源头抓起，并尽快规范建筑管理体制，制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
一、规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良好的环境
（1）加强工程设计管理，合理确定建设工期。
（2）完善工程项目监理制度。
（3）建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。
二、适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研究
（1）制定有关规程，加强标准化工作。
（2）多途径培养人才。
（3）开发适用的网络进度控制软件。
（4）把网络计划技术作为编制施工
进度计划时的首选方法。
三、提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体。施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
（1）转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。
（2）采用易于接受的控制形式。
（3）管理人员与技术人员紧密结合。
（4）循序渐进、先易后难、注重实效。
网络计划的优化是在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案，从而编制可供实施的网络计划的过程，优化的目标，包括工期、资源和成本费用，通过网络计划优化，可以做到用最小的消耗取得最大的经济效益。
例如，在江苏省常州市某新建厂区的业务用房、生产用房工程的施工过程中，施工单位采取因应用了网络计划技术进行优化，从而压缩工期21%，降低成本9.8%，取得了良好的经济效益。
网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用
网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
