1) 在经营上以成本控制为中心
利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化，是企业生产经营根本目的。然而，利润就在隐藏的成本当中。那么通过有效的成本控制，降低成本，就能实现利润的最大化，也就是说对工程项目成本进行科学的、严格的控制。
成本管理是整个系统实现闭环控制的重要环节。在企业的经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成项目成本的各种要素及影响项目成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。
2) 在管理上以项目为中心
项目部是现代施工企业最基本的管理单位，是企业的管理中心、成本中心、服务和协调中心。因此，企业项目管理的好坏将决定企业的兴衰。如何运用现代信息技术解决建筑施工企业由于项目地域分散，管理控制机制滞后，信息、知识匮乏的问题，将是WTO后，施工企业面临的首要问题。
针对施工企业项目流动性大，分散作业和集中管理的矛盾，系统可以通过计算机远程将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划，而是基于要完成的工程量、工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
3) 以物流、资金流为主线
强化物流管理是市场竞争中提高竞争力的重要手段。物流成本在施工企业总成本中占有较大的比例，通过降低物流成本从而降低企业的总成本，使企业获得竞争优势。
系统通过优化物流流程、提高供应链的效率，降低采购成本，使企业采购“阳光化”，提高企业的竞争能力。
物流管理覆盖了从项目开工到竣工的全部过程，以电子手段跟踪每一张单据，从计划单的上报直至物品出库，每一步都可以在网上随时查阅监督和纠正，包括计划、采购、供应商管理、库存、仓库、资金、价格等。
资金是企业的命脉，资金管理帮助企业掌握资金动态流量，控制资金成本，提高资金利用效率，有效缓解垫资压力，满足战略发展需求，为公司发展提供了支持平台。
1) 多项目管理
支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
2) 全面的项目计划管理
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等。
3) 成本分析
实现人工费、材料费、机械使用费、周转材料租赁费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析；
4) 开放式的接口设计
可通过EXCEL导入材料信息，不仅将人从繁重的手工劳动中解脱出来，而且大大提高了工作效率。
5) 手机短信督办
内置手机短信和站内短信功能，可通过发送短信，随时督办业务、提醒注意事项，做到运筹帷幄，决胜于千里之外。
6) 强大的文档管理
实现了与office的完美结合，使用可以方便的在线编辑Word、Excel文档及存储图片信息。
