随着市场机制的不断深入，企业的发展也在不断地壮大。要想企业在同竞争对手的较量中站稳脚跟，企业业务活动不能再依赖于传统模式。“创新”则是现代企业在强手如林的竞争环境中取胜的最大筹码。企业业务的创新更多在于开展多以项目为基本单元进行组织管理和实施运行。在这样的模式下，更需要企业项目主管高超能力，在面对优化项目沟通管理，合理调配资源、分配项目任务并控制进度和实时跟踪项目进展，以达到良好的项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理。在企业需求人才匮乏的年代，要完成这样的工作，将是项目经理生存的有力资本。然而作为一家刚刚起步的小型企业或新型企业。要完成上述的项目进度管理的各个步骤，财力、物力、人力每一环节都是对企业的生存的最大挑战。
近年来，随着项目管理学科的兴起和逐步成熟，其理论和技术已经影响到产品研发、生产活动、经营管理等企业活动的各个方面。企业提出了对项目实施过程中的时间、成本、质量、人力资源、采购和合同等进行高度协调和有效控制的更高要求，项目管理业务协同信息平台已广为企业所重视，成为企业实施高效、成功的项目管理所不可缺少的重要工具。
易利项目管理小组推出的易利协同项目管理系统平台，正是为了能够有效的解决项目经理如何优化项目管理过程中的各个环节的资源有效配置，实现管理利益最大化的难题。
借助
易利协同项目管理系统能够让每一个管理者实现项目分布与统筹能力的提升，让每一个参与者感受到协同任务自己不在是孤立于群体之外，知己知彼方能共同实现业务流程异地化统一，进度协同和集中项目等的实现。培养每一个项目参与者的管理能力，真正为企业的长远发展做好充足的人才储备。
