随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高企业管理水平是企业增强竞争能力的重要途径.工程项目作为企业管理的基点和效益的主体,加强工程项目的质量、成本管理已是企业提高管理水平的关键因素之一.随着信息化建设新浪潮的到来,项目管理信息化已成为企业管理者一个新的思维方式.对于管理者而言,信息化已不只是项目管理的技术工具,也是一个发展战略。在项目型运作的企业中，项目经理们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为他们关注的焦点，管理者也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。但是企业规模越来越大，并行运作的项目数量不断增多使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。
那么在项目机会和项目运作面对越来越多压力时，如何证明花在每个项目上的投资都能带来回报？若项目实施地远离公司，项目中存在的各种问题如何及时地反馈到公司相关部门并得到正确的决策？在多项目管理中，又如何协调各层级的人员共同达成项目目标？这些都是困扰项目管理型企业管理者的主要问题。
建设以项目为核心的协同管理平台是众多项目管理型企业应用信息化解决以上问题的有效方案之一。
这种以项目为核心的协同管理平台有助于帮助企业实现项目目标与企业战略目标的结合，提供对于项目进度、项目成本、项目人员的协同管理，能够实现项目的全过程跟踪管理；它为企业项目运作和资源提供精确和全局化的视角，并赋予管理人员做出信息周详的决策和采取合适行动的能力，从而使公司股东的利润最大化。
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