1、信息化施工的含义
建筑业应用计算机是从人力无法做出复杂、庞大的工程结构计算分析开始的，直到八十年代才逐步扩展到区域规划、建筑CAD设计、工程造价计算、钢筋计算、物资台帐管理、工程计划网络制定等经营管理方面，九十年代又扩展到工程量计算、大体积混凝土养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量、施工现场的CAD等。我们把解决工程上某个具体问题的应用叫计算机的单项应用。自从信息高速公路INTERNET技术出现。人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。
在市场经济瞬息万变的环境中，业主、工程设计、工程承包方、金融机构、工程监理及物业管理者等几方面的人，所关心的不仅是诸如造价等单个技术问题的解决，还更加关心工程建设本身和社会上所发生的各种关系更大利益的动态信息，随时决定何种对策，以保护本本身的权益。如业主和金融机构关心投资风险，预期投资汇报率大小、政府的政策法规走向变化、涉及到的新技术，新材料应用可能性等；工程承包方除要解决各种施工技术问题外，还关心施工的进度、质量、安全、奖金应用情况、环保状况、财务及成本情况、中央和地方政府的各种和规章制度、材料设备供应情况及质量保证、设计变更等。以上这些应用科目远是单项软件所能解决的，必须应用信息网络技术，现代信息技术能把上述内容有机的、有序的联系起来，供企业的决策经营者利用。只有这样，才能使企业的领导及时准确的掌握各类资源信息，进行快速正确的决策，使施工项目建设有计划，协调均衡做到人力、物力、资金优化组合；才能保证建筑产品的质量，保证施工进度，取得较好的经济与社会效益。建筑信息化技术是我国建筑施工与国际接轨的一个重要手段；对作为国民经济的支柱产业之一的建筑业实现现代化起着十分重要的作用。
2、实现信息化施工的条件和现状
我国正大力推进国民经济的信息化进程，在这样的前提下为建筑业提供了良好的发展空间，加强信息化改造也是大幅度提高经营管理水平的措施，是企业技术进步的牵动点这一。现在已具备的信息化施工基础条件：
1.互联网在中国开通并延伸各省市，“企业上网”已成为现代热点。微型计算机已经质优价谦并被广泛使用，各单位储备了大批应用开发人才。
2.贯穿我国东西南北8纵8横的光缆连通，提供了良好的通讯条件，E-mail电子邮件传输已部分取代文件传真。
3.大部分单位的建筑设计、施工各专业环节已分别实现计算机化处理的单项应用，文字化、图象化及数据化有一定的基础。
信息化施工技术在建筑业推行多年，我国有了一批较成熟单项软件产品，如工程反标报价系统，土建工程量自动计算、钢筋自动计算软件，建筑预概算软件，工程计划网络软件，物资管理和工程成本管理软件主施工图CAD辅助设计。
在建筑施工生产的一些过程中引入了计算机技术，建筑机械厂征税了采用微机控制的混凝土搅拌站；大体积混凝土采用计算机进行温度控制和监测；在81层的深圳地王商业大厦工程，使用计算机对大楼的垂直偏差进行测量控制。在深基坑支护中采用专业软件进行设计。
1995年建设部选定三个工程为项目部应用计算机综合试点工程。主要应用技术有应用高层钢结构CAD绘图系统绘制钢结构加工详图；用建筑业物资管理信息系统（CMMS系统）与预算和财务软件相结合，实现预算—计划—物资—成本物资流程的过程控制。
3、在项目经理部实现信息化施工的内容
项目管理是一个涉及到多方面管理的系统工程，它包含了工程、技术、商务、物资、质量、安全、行政等多个职能系统。在项目实施过程中，每天都发生人力、材料、机械、资金等大量的瞬间即逝的资源流，即发生在量的数据和信息，这些数据和信息是各职能系统连接的纽带，也构成了整个项目管理的神经系统。如何在项目管理的各相关职能间将资源流转化成信息流，将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，为决策提纲科学的依据，使管理更加严谨，更量化、更具可溯性，这是信息化施工在施工项目经理部的主旨。
中建一局四公司开发应用的“建筑工程项目施工管理信息系统”，以Microsft Access软件为支撑软件，结合工程实际，以解决各部门之间信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，采用系统模型定义、工作流程和数据后处理技术，有效地解决了项目经理部从数据采集、信息处理共享到决策目标生成等环节的信息化，以及时准确地以量化指标，为项目经理部的高效优质管理提供了依据。该系统满足了工程常规管理的要求，即滞业主、监理、分包正常的对工作程序的要求。
工程项目施工管理信息系统内容包括：工程简介、工程文化、保证体系、上级文件等（基本系统）。系统辅助功能，系统寝化（维护系统）。
业务系统含工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫和行政等6部分。
工程管理部分含计划统计（日施工计划及调整计划、施工统计、机械计划、施工组织安排）、过程控制（管理指示书、隐蔽工程预检报验、工程移交记录、施工问题记录、材料设备管理）、房间做（土建工程装修做法、工程量、质量标准、安全注意事项。）。
技术质量部分含技术准备（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸）、技术资料（技术保证资料、质量保证资料、竣工图。）测量试验（测量成果、试验取样）。
商务部分含管理预控（施工合同、单项成本预控、预算工程量。）、过程控制（工程结算、索赔、工程款支付及成本管理）。
物资部分含主要材料计划、进场记录、现场材料统计、材料质检记录、分供方情况、材质证明等。
安全保卫部分含检查管理（文明施工检查、复查、整改及验收，进场注册管理、成品保护、消防保卫、特种作业、现场临水、监电管理）、教育管理（安全教育、交底、活动、处罚及工伤事故）。
行政部分含行政文档、会议安排、通知、纪要等。
4、在公司级实现信息化施工的内容
过去，公司对工程项目经理部的管理多以行政管理，现在要加强信息和技术的支援，因而要在企业公司级建立信息数据库并实现网络化，将网络联接公司职能部门和所属工地，实现信息资源的共享。
企业公司级信息数据库为有投标价库、人员库、物资设备库、技术规范工法库、常用法律法规库、工程经历库等，这些信息库要经常维护保持常新，用信息为企业基层服务。
现在多数的国内建筑企业领导者还没有认识到信息化的重要性，在组织机构设置上、在资金投入和人才录用等方面，同先进的国外工程承包商采用信息决策制度（CIO：Chife Information Officer)存在着较大差距。
5、实现信息化施工的技术基础
开展计算机应用标准化的基础性研究，建立建筑业计算机应用的标准体系。组织行业力量
制定建筑施工领域的专业标准。这是我国建筑信息化施工技术应用、发展和提高的关键技术之一。所谓标准化就是规定一种工具这种工具供生产者设计、开发和构成设备、设施、系统和项目应用。它规定工作过程、程序、贯例和方法。在信息的获取、生成、融合、传输、计划、交换、处理、存储、显示等过程中的每个环节上，都需要标准起保障作用。国际软件市场的竞争实质上是争夺软件工业标准控制权，因为软件工业标准引导着软件发展潮流，谁控制软件工业标准，从某种意义上讲，谁就控制了市场。
组织力量对建筑施工领域计算机应用具有共性的支撑软件、通用软件、数据库和集成系统等进行科技攻关，避免低水平重复开发。
企业采用新技术要有自身发展的需要，也要有政府部门的正确引导。要成立行业协会或专业委员会。推广方式以政府部门引导和待业协会指导为主，待业协会在有关政府部门的领导下，应切实制定措施，衽有利于自主版权软件的开发政策：应建立建筑业软件开发基地，培植专业软件开发队伍；对行业计算机技术应用中有关的共性技术如集成机理、支撑软件、通用软件、协同工作环境、工程数据库应用等，要组织行业有关力量，集中进行攻关，从而避免低水平的重复劳动；挑选优秀的产品向企业推广，保持软件市场的省略及竞争态势；同时组织技术力量制定数据标准等共同性的问题；在推广方式上可选择工程项目经理部应用试点。首先，要求中央或部属企业建立推广应用示范工程，各地方也应选择示范单位，推广建筑信息化施工技术。并要求资质等级高的企业和管理人员达标。就人国建筑施工企业应用普遍落后的情况，按省级、地、县以下单位所属建筑管理机关和建安施工企业施行分类指导的原则。
以市场为导向，建立软件开发基地，发展专业软件开发队伍，提高软件开发单位的开发能力与水平，推进软件开发的工程化，高效和地开发建筑施工管理及建筑施工技术集成化、系列化、商品化软件。90年代后出现了专业化的软件公司，给建筑业提供较好的软件产品，随着社会主义市场经济的发展，这种社会化服务的专业公司会有大的发展。但是，目前这些专业软件公司的规模小产品单一，开发方式仍沿用以往习惯性手工做法，与现代软件工厂化生产方式相差甚远。可是，恰恰在这种应用软件的生产方面军，外国厂商没有办法和我们竞争。如果我们再不努力发展它，用不多久，像计算机的操作系统软件市场一样可能会被国外厂商占领。要鼓励他们发挥自己的特点，专业化研制生产，必须以市场为导向，经过自身努力，探索新的有效机制，推进软件开发的工程化，通过ISO9000有关软件企业的国际标准验收，与国际接轨，实现自我良性循环。并逐步降低售价以适合国情；在统一的数据标准下，逐步研制和推广集成化的软件系统；在销售和服务上采用联合方式，加大企业的规模。目前，在北京、上海、深圳已有几个趋向集成化的“项目管理信息系统”软件的平台，应选择这些软件公司重点支持，提高其产品质量和加大他们产品的销售，逐渐积累资金以减大企业，快速形成生产规模。
进入90年代中期，国际互联网即Internet在世界范围内掀起波澜，尤其Internet技术的出现，彻底改变了传统封闭、单项单系统的企业MIS面孔，为企业MIS营造了一个开放的信息资源管理平台，以其图、文、声并茂，使用方便，访问信息快捷等特点，给我们建立企业信息网带了新思路。它开放式的信息组织方式，可以调动每个人的积极性，每个上网人员，他是信息网的受益者，又是网上信息的组织者。 Intenet是目前国内外信息高速公路最为重要的信息组织方式，而在企业内部利用Internet的组织方式，组建企业Internet网（即Intrant），它是基于Internet通信标准和WWW内容标准（Web技术、浏览器、页面检索工具和超文本链接），是对Client/Sever结构的继承和发展。它给人们提供一个不断变化的、开放的、丰富多彩和易于使用的双向多媒体信息交流环境，又可以利用国内外基于Web跨平台的网络信息发布机制，为企业提供与外界联络与信息采集的手段。从而在企业构成一个信息采集与发布中心，为企业现代化管理寻找到新的突破口。
（1）普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页（HomePage）来发布。
（2）内部管理住处的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能浏览部门或网络共享信息，并授予信息制作者信息维护权力。
（3）实现E-mail（电子邮件）的传递。可为公司的管理人员建立个人的电子信箱。用户可以管理自己的邮件帐号，可以通过互联网向全球发布电子邮件，同时可以每日定时接收来自世界各地的电子邮件，加强了管理人员与外界的沟通。
（4）提供统一的Internet的接入。通过LanGates Server(网关服务器）技术直接管理用户对Internet的访问，并对访问Internet的着站点加以控制。
（5）实现公司内的远程办公服务。各分公司、各项目、京外分公司，以及出差在外的人员，不论你在世界的任何地方，只要有台计算机（或便携电脑），便可通过电话线与公司网相连，及时获取公司的有关信息，收发电子邮件。
（6）数据库管理与资源共享。网络可支持目前大部分数据库产品，支持公司已有数据库信息。另一方面，利用计算机网络，可以在服务端统一维护相关软件资源，用户端可通过网络从服务器上下载资源，统一公司办公平台，建立文档交流的基础。
（7）网络综合管理。利用网络本身提供功能，提高硬件设备利用率，实践证明，利用网络可减少输入输出设备开支近50%。
（刘 行 王瑞娟）
