市建八公司 程艳丽
项目法施工对于降低工程成本，提高工程质量，缩短施工工期有重大的推动作用。我们在市干道八里小区工程施工中，从强化项目目标综合管理人手，以施工现场管理为基础，狠抓工期、安全、质量、
效益、职工行为管理等各项目标的实施，促进了施工任务的完成，确保了工期、安全、质量，为市建八公司树立了良好形象。证明实行项目目标的综合管理，是确保项目法施工的有效手段。
一、科学规划，强化项目的工期目标管理
保证施工项目的工期目标需有科学的规划，以便对工程施工过程中在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作一个全面经济合理的安排，以保证项目施工工期，目标的全面实现。因此，经理部在制定月生产计划时，都经过严密周全的计算，根据每月的生产计划可行情况，制定出一个完整的实施计划，以保证总的工期目标。为了保证每月生产计划能得以实施，使参战职工都能明确工期目标，在每月5号前。召开生产班组长以上骨干生产调度会，分别下达本月的生产计划。在整个项目施工管理中，为了保证施工进度计划的实现，经理部经常编制短期即三、五天内实施性作业计划，在不平衡因素到来之前就采取技术上和组织上的措施来调整其平衡。经理部根据每天应完成的指标进度而进行分解，用合理的进度控制分工，同时强调相互间的协作配合。当进度计划控制出现偏差时，信息就及时反馈到经理部，经理部就及时纠正偏差，使得实际进度按计划进行。进度计划安排后，通过认真检查、督促、落实执行情况，掌握现场施工实际情况和完成作业计划任务的基本条件，努力解决各种矛盾，克服薄弱环节，实施动态平衡，以利工期目标的实现。
二、超前规范、落实项目的安全目标管理
经理部以预防为主，全员管理，综合考查，将安全管理贯穿到项目施工的全过程。为了搞好安全管理，从施工一开始，就把人、财、物的管理综合加以考虑，设置了专门机构和专职人员负责抓安全工作，同时相应地安排和增设了一些必要的安全措施，超前防范。例如外脚手架搭拆时，由于四周行人多，就派专门人员在四周维护安全。工地作业人员经常处于高空作业，除设置必要的安全网外，经理部还采用相应的手段，由工长监督检查。如施工的一线职工常处于超负荷运转的疲劳状态，在工期进度与安全生产发生冲突时，经理部认真分析各类原因，抓生活和休息，建立安全保证体系。项目专职安全员协助班组长组织日常安全检查，强化安全教育，对安全教育坚持常抓不懈。经理部要求班组在点名分工前，进行5分钟上岗前的安全教育，牢记“安全第一”的观念。在施工现场设置安全围栏，防火装置。高空作业坚持使用安全网，戴安全帽、系安全带，在高空脚手架上挂安全警示牌，促使工人把安全意识牢记心中，因而实现了施工当中天天安全，月月无事故的安全目标。
三、严格责任制，明确项目的质量目标管理
为了搞好整个工程项目的质量管理，经理部制订了“质量第一、技术领先、科学管理责任到人”的质量管理目标，建立了质量保证体系。并且全部按ISO9002质量管理体系的要求执行，明确各个环节和各工种人员的职责、权限以及协调办法，公布了各项质量标准、作业程序、建立了质量管理小组，对违反施工操作规程的行为随时制止。在严格审核图纸、进行技术交底和工序交底前提下，每道工序完成以后，质量管理小组均以验收标准来对照检查，测量产品的几何尺寸。凡超过规定要求的，一律进行返工。同时为了保障质量与工期挂钩，减少不必要的返工，经理部经常组织施工人员学习“施工验收规范、规程”，大力推进施工作业的标准化，严格执行实验、检验制度，建立各个环节的质量管理责任制，做到施工前进行书面和现场相结合的技术交底。对质量不稳定的关键工序进行预防性控制，经理部经常分析质量隐患，抓住可能出现问题的关口，对购进的钢材、水泥、砂石等材料，没有出厂证和质保单的一律停止使用。把各项指标的考核和质量挂钩，使工程质量与效益，质量与个人分配收入相结合，从而确保了工程主体优良。
四、加强成本控制，实施项目的效益目标管理
工程项目施工图预算的直接费部分与项目的实际支出差额，就是我们项目工程预计的成本降低额，是项目经济核算的重点。施工进程中的成本控制主要是对各项生产费用的开支进行监督，把各项费用的
支出控制在计划成本额定的范围之内，以保证成本计划的实施。在整个施工过程中，经理部主要采用偏差控制法和“月成本分析表”，对成本进行研究分析、控制。严格工序分段，保证分项工程按网络计划施工，挖掘内部潜力。由于采取多项有力措施，该工程施工成本利润显著。在材料管理方面，严格按定额进行采购和发放材料，随时掌握施工进度，认真搞好材料供应的超前服务，做到既及时供料，又不积压库存，施工努力降低材料消耗，随时进行现场清理回收废料，修旧利废，主要材料成本降低率更是显著。在设备管理方面为充分发挥机具的使用效率，降低使用费用，特制定了人机固定、机械使用保养责任制，将机械设备的使用效率同个人经济利益联系起来。合理组织机械的调配，使机械设备最大限度地发挥效率。同时，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。在劳动管理方面，充分发挥人力资源，不断调整劳动组织生产中的分工协作，降低劳动消耗，提高劳动生产率，合理安排工作量和工程进度，做到劳力和施工进度的合理平衡，杜绝人浮于事、窝工浪费和劳动不足现象的发生。
五、调动职工生产积极性，规范职工的行为、目标管理。
施工项目能否最得最大的效益，关键是劳动者的生产积极性。刚开工，经理部就组织了为期3天的学习班，学习有关文件，如《项目工程施工经营管理办法》、《岗位责任制及奖惩办法》，规范职工的行为，建立高效率的项目管理体系。本着高效、精干，管理跨度与管理层次相统一的原则，因事设岗、按岗配人，以责授权，组织弹性、流动，始终保持管理人员的数量和管理的专业随工程任务变化而相应变动。经理部在做出重大决策之前，先提交项目的班组长进行讨论，让每位班组长把自己的观点、意见、想法都说出来，集思广益，经理部实行多劳多得的分配原则。在职工的思想管理上，项目部成立了民主管理小组，及时了解职工的思想动态，及时为职工排忧解难。同时，为了更好地展现工作成果，项目部配合公司搞标准化工地图片展，让职工更加热爱项目这个集体。
对职工的日常生活，经理部也十分关心，经常帮助解决困难。有位家住农村的职工的小孩生病住院，急需住院医疗费，项目部主动借钱给他，以解燃眉之急。寒暑假快结束，新学期开始，项目部提前放发工资，解决不少农村职工子女上学，急需交学费的问题。
由于采取了这些管理措施，八里小区工程施工取得了显著成绩，工程为优良工程，项目部也被成都市团委授与青年文明号的称号。
