北京城建四公司八家新村西区项目经理部多年来始终把安全生产工作作为大事来抓，坚持集团公司“安全第一、预防为主”的方针，严格执行规章制度和操作规程，既保证了安全生产，又提高了经济效益。特别是通过有效的安全管理，造就了一批过得硬的安全员队伍。在这些安全员现场巡查、及时纠正和调整安全操作等现场监督管理下，使项目部形成了一种随处学安全、讲安全的风气，连连获得“安全工地”等几项殊荣。他们实行了以下几项有效措施：
一是层层签订安全责任状。为了增强项目部人员的安全意识和安全责任，项目经理与项目的每位员工都要签订安全责任状外，使安全工作层层落实、层层负责，消除了死角和隐患。同时，还与为工程提供劳务的外埠施工队长签订安全生产责任状，并在外埠队伍中设置专门的安全员，以协助项目部安全干部的预防、检查工作。
二是严格执行持证上岗。所有项目部员工都要持证上岗，包括外埠施工人员也绝不放松要求，从人员素质上保证了所有在现场工作的职工都懂得安全施工规程，遵守施工操作规范。同时还经常发动员工在日常生产中查找安全隐患，制定防范措施，将隐患消灭在萌芽状态。。
三是不断进行安全教育。坚持一天一小时的安全员碰头会和每周一的全员教育学习会，做到安全工作“人人皆知”。并定期开展安全标兵评比活动，举办安全知识竞赛，使安全知识和安全意识不断深入人心。
四是联手抓安全生产。开工前全面检查安全准备工作，不合格不准开工。开工后则定期检查，并把这一项工作与经济收入相挂钩，有力地消除了事故隐患，保证了安全施工。
五是进行安全设备投入。安全设备设施是保证安全的重要因素，项目部舍得在这上面花本钱，先后投资几万元对项目部所承建工程项目的安全用电设施进行改造，使现场安全用电得到了保证，杜绝了安全事故的发生，也节约了用电。
