上海烟草（集团）公司科研中心项目，是一个节能生态型建筑。为了抓好节能建筑的施工质量，确保创优工作的顺利进行，按照建设单位“现代不豪华、先进不浪费、十年不落后”的指导思想，在市安质监总站和市节能办领导的关心和指导下，宏润公司努力做到学习与实践同步，帮助和促进结合，督促与控制并举。在组织机构、过程控制、跟踪检查、及时总结四个方面下功夫。
一、组织机构是施工质量管理的源头
要抓好施工质量，首先从人抓好。宏润公司根据本工程节能技术多，节能质量要求高的特点，按照工程总承包的要求，组织了一支高素质的项目管理班子。项目部对工程中涉及节能要求的分项分部工程、专门组织相关人员学习研究，并请有关专家指导。安装工程中节能项目多，项目部专门成立了安装工程节能技术负责人，负责对安装工程的管理。对于节能材料的采购也专门设立管理部门。
由于本工程专业施工多，因此专业分包队伍的选择尤其重要。根据公司的《工程分包管理制度》，会同业主、监理严格地对分包单位进行资质评审。对于节能工程有施工经验的队伍优先考虑并通过实地考察，最终选择了较优的专业分包单位。
二、过程控制是施工质量管理的根本
首先，抓好目标管理。本工程在开工时就明确了质量目标，在确保建筑、安装优质结构的基础上，力争“申安杯”和“白玉兰”工程，争创“鲁班奖”工程。根据本工程节能项目多的特点，抓好节能项目的工程质量，是保证整体项目创优的重要组成部分，是本工程的一个难点和亮点，也是达到节能目标的重点。由于有些新材料、新工艺没有现行的验收规范，如新型墙体材料（双层呼吸型玻璃幕墙）、冷热水、中水系统中的PB管在应用中热胀冷缩问题尚无规范，因此建立新的验收标准和分项分部工程的质量目标，相当重要。我项目部汇同业主、监理、相关厂家、专业分包进行专题研究，并与市标办沟通，而且认真听取质监部门的意见，制定了一套切实可行的新材料、新工艺的质量验收标准。
其次，把好材料采购关。本工程节能材料特别多，如外墙欧文斯保温板、砌体伊通块、管道中有HDPE管、PE管、β-PP-H管、直埋式休温管、聚氨脂复合风管等。在采购中确保材料质量关，是保证工程质量的第一关。我项目部根据设计要求，除了向供应商了解情况以外，并且直接去厂方考察，掌握新材料的第一手资料。在信息联络保证厂方、供应商、现场三位一体，确保材料供应的正确性和一致性。对于进场的材料验收根据核定的标准严格把关。
第三，整合专业分包单位。我项目部针对有些专业分包队伍专业技术力量强，而现场施工经验不足，验收规范认识不足，对于现场施工质量不重视的情况，狠抓专业分包单位的质量管理，制定奖罚措施，关键节点工序采取样板引路重点突破，使专业工程的质量整体提高。在分包队伍进场前还统一发放总包编制的分包工程须知。
第四，建立重点监控。由于本工程采用了大量的节能新材料、新工艺，我项目部对重点节能项目在施工过程中建立相应的施工工艺，确保实施过程中的施工质量。
在太阳能应用系统施工过程中进行实际放样、拉线施工、现场拼装，克服了屋面太阳能集热器组的安装数量多，屋面可使用面积小的施工难点。
对于管道施工我项目部采用红外线定位仪，保证了管道水平位置和垂直位置处在同一个平面上，满足了管道施工中垂直度、水平度的要求。
管道支架固定上采取措施，确保施工质量。在中水处理及景观水系统施工中采用优质塑料管，项目部自行设计管卡，并垫上橡皮垫，防止长时间会对塑料管造成损伤。在虹吸雨水系统中因虹吸雨水冲力较大，在管道转弯处、托架的接合处增设固定支架。
结构施工中的双向无粘结预应力张拉是施工过程中的一个重点，我项目部专门委托同济大学进行过程数据监测，确保工程质量。
新型墙体（双层呼吸型玻璃幕墙）单元板块工厂化制作，从艺流程确保了施工质量，现场避免了龙骨安装等施工工序，实际操作简单便捷，提高施工工效。项目部汇同有关部门制定了从材料采购、工厂加工、现场安装过程中的质量控制。
本工程行政楼使用的风管系统使用环保节能型聚氨脂复合风管，由于该风管板材材质的特殊构造，因此该风管的连接技术高，确保风管制作过程中的质量，保证其密封性尤其重要。
第五，认真做好工程内业资料。由于本工程复杂的程序较大，在收集质保书、合格证进行材料复试等困难也多。我项目部结合相关标准，按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别，增加了子分部工程的验收。检验批划分更加合理完整。资料目录、索引做到详细、明了。项目部要求工程资料与现场同步，能全面、真实地反映现场施工质量情况。
三、及时跟踪总结检查是施工质量管理的关键
由于本工程出现了许多新的节能技术，施工质量的监督检查尤为关键。我项目部质量部门采取跟踪检查制度，及时发现问题，并与技术、施工部门共同解决。
加强“三检”制度，本项目部以监理、总包、分包组成一个质量监督检查体系，严格执行“自检、互检、专检”制度，做到层层把关，人人对质量负责。
加强对关键工序和特殊过程的质量检查力度，加大质量整改的复查制度，确保工程施工质量的不断提高。
针对本工程专业工程多，技术含量高的情况，按照常规的管理节奏可能会影响施工质量的管理，我项目部增加工程质量协调会的频率，做到及时总结。在总结过程中及时发现问题，及时完善。并且不定期地召开质量专题会议，时时与现场施工人员沟通。由于节能工程的特殊性，在实践会碰到许多第一次，只有不断的总结，才能不断的完善，推动工程质量向前提高。
