责任成本管理是企业管理工作的重点，而项目又是责任成本管理的主战场。这些年，通过多种方式加强责任成本管理，但我们的努力往往会被这样那样的漏洞所抵消，收效不大。
细究起来，当前责任成本管理存在着“十大顽疾”，其主要表现有：一是“仓促上阵”，施工准备不充分。二是“重开头，轻过程”。对评估报告的执行情况，则很少有人问津。三是“只唯书，不唯实”。整天忙于那些僵死的数据，致使分劈结果不能最大限度地降低成本。四是“成也萧何，败也萧何”。换句话说就是“成也分包队，败也分包队”。分包队素质良莠不齐，让我们防不胜防，往往是盈了小钱输大钱。五是“花钱办不成事”。想着花钱的人不少，很多时候往往是投入与产出不成比例，空有投入不见回报。六是不会“弹钢琴”。项目部的主要管理者没有长远规划，而是跟风走，随大流，做表面文章。七是关不死“闸门”。物资管理的“闸门”关不死，别的工作再到位也会大打折扣，影响效果。八是“当不好管家”。企业以财务管理不是“管家”而成了“败家”。九是“和尚多了没水喝”。十是“内外有别”。在项目部的内外关系处理上，往往重外轻内。内部关系不顺畅，大家有劲使不到一块儿，职工积极性和潜能发挥不到位，是成本管理上的最大浪费。
如何进行成本管理，我以为其对策与措施有：一是对工程项目进行事前评估和过程控制。二是选配适合的项目管理层。把项目管理人员进行优化组合，力争达到“田忌赛马”的效果。绝对不允许出现“大材小用”和“小材大用”的现象，努力做到“量才使用”。三是总包、分包实现双盈。分包工程必须进行二次预算分割，分包价格要合理有度。必须加强管理，杜绝以包代管。四是坚持科技引路，加速成果转化。要学会“拿来主义”，广泛收集国内外先进的施工经验，采用新工艺、新标准、新技术，加速科技成果的转化，节约施工成本，创造最佳效益。五是科学管理物资设备，降低工程成本。加强物资计划管理，提高物资计划的及时性和准确率，杜绝无计划购料，减少因盲目采购而造成的积压。
只要我们积极对症下药，成本管理的问题还是能够得到解决的。
（尚尔海）
