通过质量认证是企业进入国际市场的重要途径。中国质量体系认证机构从1992年开始到1997年底，已有4002家企业获得4042张认证证书，其中建筑企业542张，占13.41％，这与全国9万多个建筑企业相比数量过小，相信未来参加贯标认证的企业将会增多。
1、建筑企业实施ISO9000族后如何保持持续有效性。据我国原国家技术监督局1995年调查，113家各行业企业，通过质量认证的企业有67.2％，销售额增长5％以上，46.9％降低了成本，84.1％自以为提高了市场竞争力。由此可见，质量体系有效性是明显的。但建筑企业认证后要保持并提高质量体系的有效性还必须做到：要保持和完善质量体系，拓展质量内涵（从产品质量拓宽为产品、过程、组织的任何组合），坚持质量改进（提高合格率、降低费用、改进服务）。
2、走综合管理体系之路。随着ISO9000质量标准的深入推行、ISO14000环境标准的逐步推行，以及“ISO18000”（BS8800）完全标准的即将制定，目前国际上正在讨论一种新的“综合管理体系”概念，即将ISO9000＋ISO14000＋ISO18000三者合一应用于企业管理。就建筑企业而言，目前无论我国还是国外，使用较多的是ISO9000标准，对ISO14000标准只有部分企业使用，而对“ISO18000”在我国还是空白。当前已使用的ISO9000与ISO14000的企业均需建立两个独立的系统，每种体系独立运行严重地影响了管理效率。因此，确保体系之间的相容性，达到管理体系一体化是企业管理的必由之路。从整合的可能性看，ISO三套体系虽然各有侧重，但它们的发布机构、管理原则、审核方式、指导思想均相同，因而将三个体系有机地合为一是完全可能的。具体方法为，在某一框架体系的前提下重新改写另外两个。当然，三者整合也可能存在许多问题，如增加了许多新要求，从而增加了认证及认证后日常监督工作的难度已实施ISO9000的企业在实际操作切实上也有一定的难度，目前“ISO18000”尚未出台，按何种结构编写全面综合管理体系乃是一种探索等。
总之，一个企业通过了质量认证体系后，还应使自己的管理（质量、环保、安全”得到可持续发展，以满足5种受益者（业主、所有者、社会、原料供应方、员工）的要求。在此基础上，按照管理一体化的思路，在企业内部建立并有效运行全面综合管理体系，目的不仅仅是对三部体系的整合为一，更重要的是它是企业的一种更高层次的追求，是对21世纪企业经营和管理方面的一种尝试。
来源：中国建筑一局华东区域公司
