在中铁十一局集团建筑安装工程公司呼准铁路项目部工地上，挖掘机司机指着驾驶楼里挂着的“挖掘机成本节约显示牌”说：“这个月我的油料费又节约120多元，我自己可多拿60元哩……”
类似的“成本节约显示牌”，在建筑工程公司呼准铁路现场的每一个岗位、每一道工序上随处可见。这就是他们实施的“直观成本管理法”--节约成本让每一个人都“看得见、摸得着”。
呼准项目实施推广的直观成本管理法，就是将所有的工作成本都折算成现金，让每一个人都直观明了地掌握所担负的工作与个人收入的直接关联度，而且要将这些现金数字张贴在项目部的公布栏里，挂在每一台机械设备上，一目了然，人人心中有本账，决不让设备闲置或空转。这种直观明了的成本管理法，让每个人都成为“铁算盘”，形成人人精打细算、人人想创效益、人人争创效益的感人态势，每人每天都会对自己管辖范围内的施工实体进行换算，看看是盈了还是亏了？
新春到来之际，该项目部可谓“北方风来满眼春”：综合信誉评价全线第一，荣膺“安全生产先进单位”、“工程质量优胜单位”称号，而且获得业主奖励70万元，以及3000万元的追加工程奖励。
