中建三局总承包公司江西晨鸣纸业工程项目部在低价中标的情况下，发挥集体智慧练“内功”，在二次经营中大做成本管理文章，加大项目成本控制的力度，取得了较好的效果。
措施之一：强化组织管理，提高人员素质。项目部建立了高素质的组织系统，配备了各种高水平的专业人员，对各部门和人员划分了成本责任，形成责任网络，做到成本控制“人人有责，人人负责”。施工中，加强工程分包合同管理，减少人工费支出，加强对分包队伍动态检查，实行合理的奖罚制度，减少窝工浪费，同时加强技术教育和培训，提高人员的素质。
措施之二：突破施工合同中的隐性赢利点。开工后，项目部立即组织召开合同交底分析专题会，群策群力，研究对策，从合同中找出隐性的赢利点加以突破，如钢结构施工补充协议、吊装补充协议等，为项目争取了获利点，从一定程度上减轻了项目的成本压力。
措施之三：优化工程设计及施工方案。项目部以工程的价值为基点对工程设计和施工方案的技术经济的合理性、科学性进行仔细分析、研究，探索各阶段有无改进的可能性。通过分析功能与成本的关系，项目部发现并运用了大量新工艺、新技术、新材料等来消除工程设计和施工方案中不必要的功能，提高了项目的价值系数。
措施之四：加强材料、设备和管理费用的控制。在保证安全、质量的前提下，把握好材料和设备节约的“度”，通过降低采购、损耗费用和提高利用率等途径，对材料、设备费用有效控制。按照管理人员精干高效的要求，项目部做到一专多能、一人多岗，同时还发扬勤俭节约、艰苦创业的精神，从点滴的节约中减少管理费用的支出。
措施之五：正确处理好成本与工期、质量、安全、文明施工的关系。在实施总承包管理过程中，项目部对这些目标实行综合优化管理，在高度重视安全生产的前提下，对安全、质量实行动态控制，杜绝重大事故，确保安全目标，保证工程质量，减少返修，降低了安全事故和质量故障成本；坚持从长远出发，依靠规范和制度，在日常管理过程中搞好文明施工，做到“硬件达标、软件加强”，降低了创建成本。
该项目在二次经营中从工程价值的角度进行生产成本的控制，有效地避免了工程功能不足导致业主不满意和功能过剩导致成本浪费的现象。据悉，迄今为止该项目成本降低率为6.47%。
（来源：建设时报 作者：程超 张婵娟）
