施工工程项目的成本有两方面涵义：一是从项目经理部的角度定义，包括现场施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用，这些费用包含人工费，材料费，机械使用费和现场经费，这部分费用称为施工成本；二是从施工企业角度定义，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，它包含了施工现场支出的施工费用和管理费，也包括了施工企业管理机构发生的间接费用，这部分费用称为工程成本。
通过
网络计划技术根据各阶段、各条线上成本信息系统的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时改正发生的偏差，使施工项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标，。网络计划对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。施工组织设计要根据计划成本目标，按建设项目、单位工程、分部分项工程编制分级网络计划，以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划、施工组织准备计划、资金使用计划，加强现场管理人员的网络计划意识。建筑企业成本的控制还要注意到施工中采用新技术、新工艺、提高劳动生产率，减少人工、材料浪费和消耗，力求做到一次成为合格、优良，杜绝质量原因造成的材料损失、返工损失。
在实际施工之后，由于施工中具体情况的变化，实际成本与计划目标成本必然存在差异，竣工结算阶段，就要从设计变更、自然灾害、价格变动、劳动组织、施工组织、机械使用、定额差错等方面人手，根据施工中反馈回来的具体资料信息，与原施工图预算及成本计划对比，逐项调整有关项目，得出实际成本和实际工程造价，做为全面考核工程成本和进行最终工程结算的依据，这就是竣工结算阶段的事后成本控制。
网络计划在成本控制中所起的作用，简单叙述就是通过网络计划时间参数的计算，合理安排非关键工作人工、材料和机械设备的进场时间，在满足工期的前提下，使支出资金的时间价值较小。从而达到以最小的成本代价实现最大的效益与利益。因此通过网络计划的应用技巧来实施有效地
成本控制，从而达到施工工程过程中的利益最优化。
