来源：中华建筑报
时间：2010-03-10
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财务管理是企业管理重要的组成部分，高效的财务管理能够增强企业的竞争力，增加企业经济效益。建筑企业主要领导人员和财务人员只有不断学习，更新知识，树立全新的财务管理观，加强财务管理相关制度的建立，才能更好地进行企业内部财务管理。
提高财务人员的业务素质和管理素质。现代社会发展需要的是综合性人才，是能够随时代的变化不断自我完善的人才。建筑企业要加强财务队伍建设以适应新时代的发展要求，就必须对财务人员进行专业的培训和职业道德教育，提升财务人员的专业技术水平和财务管理水平，增强职业道德意识。这样既可以从源头解决企业存在的财务信息失真的问题，又能够更好地开展财务分析工作。
建立企业财务管理新模式。进入信息化时代，传统的财务管理模式已经不能适应环境的变化，应该大胆进行财务管理模式的创新，改造企业传统的业务流程和运作模式，使之向更适应社会发展的扁平化管理模式靠近，确保财务人员信息传递的及时性、准确性和完整性，提高信息传递的效率。这就需要从财务预测、计划、实行、控制、核算、分析等多角度运用网络信息技术提高财务信息的使用率，实现财务信息资源优化的目标，达到提升建筑企业财务管理水平的目的。
建立企业权责制度。具体表现为明确企业法人代表在财务管理上的权责范围，明确总会计师在财务管理上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围，明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围。通过建立系统的权责制度，提升财务管理水平。
加强预算管理和资金集中管理。加强预算管理须建立一整套包括营业预算、资本支出预算和财务预算在内的预算管理制度，通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出。同时，制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点，经营性单位以费用开支控制为重点。建筑企业施工周期长，流动性大，资金来源分散，资金协调运作比较困难。只有强化资金集中管理，加大资金运行监控力度，才能确保资金合理安全使用，增强抵御风险的能力。由公司统一调度资金，强化投入产出意识，在筹资时应当选择资金成本较低的方案，考虑资金回报和资金成本因素，严格控制贷款规模，提高企业资金利用率。
加大对财务和审计的监督力度。要提高建筑企业的财务管理效率，就必须加大对财务和审计的监督力度。建立完善的内控制度，将内部控制贯穿在项目生产经营活动的各个方面，制订实物资产管理、资金使用审批管理、差旅费管理、员工借款管理、主要材料辅助核算管理、合同分类管理等方案。内部审计和监督不仅是对财务信息和经营业绩真实性、合法性的审计和监督，而且是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的审计和监督。应该将更多的精力放到管理审计中，坚持事前、事中、事后的审计，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。
建立和完善财务风险预警体系。建立财务风险预警体系必须坚持的原则是行业的特殊性原则，预警指标的系统性原则、灵敏性原则、超前性原则、充分性原则，定性与定量分析相结合的原则。具体表现为：一是财务风险监测指标的确定。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况及面临的主要财务风险，确定财务风险预警指标，并以偿债能力指标、盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据。二是对指标进行综合预警评估。确定指标权数，根据各项指标在预警中的重要性赋予权数；聘请专家和企业内部人士为各个指标进行打分；确定指标等级标准；根据指标权重和得分，计算综合评估得分。三是根据财务预警指标分析情况，结合企业其他相关部门搜集的信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议得分较低的指标，有关人士应特别重视，分析低分原因，找出问题所在，避免潜在风险。
作者：刘宏民
