摘要：文章对中小企业财务战略和中小企业财务战略柔性的概念进行了界定，介绍了中小企业财务战略柔性的基本特征及其构成要素，为提高中小企业财务战略的柔性提供了有益的理论参考。
关键词：中小企业；财务战略；柔性
现代企业面临着环境的严峻挑战，变化和不确定性是新的竞争环境标志。在这样的环境下，世界各国企业管理者对柔性的重视、应用和推行，大大提高了企业竞争能力以及有效应付各种变化的能力，柔性越来越成为企业生存和发展的决定性因素。财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸，是实现企业长远发展目标的资金支撑和关键后盾。根据变化的环境调整财务战略，保持财务战略与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。20世纪80年代以来，全球经济带给我国企业巨大变化：复杂、动态与不确定性。中小企业由于受规模和人员素质的限制，持续经营能力不强和经营管理水平比较低，导致了市场竞争力比较薄弱。复杂多变的经济环境给中小企业财务管理带来了压力和挑战，加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此，中小企业应该在加强财务管理基础工作的前提下，准确分析新的竞争环境，针对自身的特点制定、实施科学有效的财务战略，积蓄实力，谋求更大的发展。
一、中小企业财务战略概况
中小企业财务战略是指为了谋求企业的长远发展，对企业内外部环境因素的变化趋势及其对财务活动的影响进行分析，针对企业总体发展目标，对企业的财务活动及其财务关系所作的全局性、综合性和长期性的谋划。我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势，部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制，企业各项成本得到了有效控制，管理有序，实现了企业的快速成长。但目前我国许多中小企业对财务战略不够重视，忽视了财务战略在企业管理中的作用，只注重企业短期的利益，没有考虑企业长期的发展，管理中比较“短视”。还有一些中小企业，虽然制定了财务战略，但只把财务战略当作是口号或是规章制度，对财务战略不能很好的理解运用，没有充分发挥财务战略的作用。传统财务战略是建立在刚性战略思想的基础上的，认为企业在理财活动中必须严格遵循法律、法规和制度，以保持企业理财系统的有序性和稳定性（邓明然，2005）。然而，外部环境的变化对传统的、相对静态单一的刚性财务战略思想提出了挑战。为解决财务战略的长期稳定性与环境变化的持续不可预测性之间的矛盾，需要实现由传统的静态思维方式向动态思维方式的转化，从传统的以计划预算为主的刚性财务向刚性基础上的柔性财务转化。
二、企业财务战略柔性界定及基本特征
（一）企业财务战略柔性的界定
关于柔性（Flexibility）的定义，目前尚无统一的说法，至少存在着50多种不同的定义。尽管柔性的定义有多种，学者们对柔性的定义存在着意义上的细微差别，但有一点是共同的，即柔性是处理变化和不确定性的能力（邓明然）。我国学者李必强教授（1994）认为柔性有两方面的含义：一方面是应变能力，即“以变应变”；另一方面是缓冲能力，即“以不变应变”的能力。结合现代企业面临的动态环境，柔性，指的是对动态环境进行连续的、交互式的反应与调整的能力。企业财务柔性则是指企业资本运动、财务活动存在着变数，具有不确定性，针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，即企业柔性财务管理。根据前面关于柔性及企业财务柔性的定义我们可知，企业财务战略柔性是以复杂多变的环境为载体，以维持企业竞争优势和增强企业绩效并实现企业长期可持续发展为目标，对企业财务活动中环境的变化以及由环境引起的不确定性进行连续的、交互式反应与调整的一种特殊的能力。在财务管理思想上，财务战略柔性强调的是把过去的推进式变为牵引式，根据变化的环境，引导企业的财务活动，牵引企业财务战略管理工作的开展，理顺财务关系。
（二）财务战略柔性的基本特征
1、相对性。柔性与刚性是相对的，是一对相互依存、相互渗透、相互转化的矛盾。刚性在企业管理中，是指那些应该遵循的法律、法规、定额等，柔性是在执行这些规章制度时，由于环境变化或由环境引起的不确定性，必须快速而经济地做出相应调整，以利于企业的生存、发展。如果企业的财务战略制定并通过，就必须坚决贯彻并保证执行，因为它是依据当时的环境制定的，是适应当时环境要求的。但当环境发生变化时，财务战略的有些内容就必须做出相应的调整、修改。由此可见，刚中有柔，柔中有刚，刚柔并济，更加科学、实用、灵活、高效。并且刚柔也具有相互限制、相互对立的一面。柔性是有度的，不是完全的追求大或者小。
