工程项目费用管理是工程项目管理知识体系的重要构成内容，它要求项目管理者应具备项目资源计划编制以及相应的费用估算、预算编制和执行控制的知识。当建设工程项目作为项目管理的对象时，工程项目管理者仅具备一般项目费用管理知识是不够的，还必须学习和掌握工程项目的投资管理、造价管理和成本管理，以及与此相关的工程费用结算与支付管理、工程变更与签证管理等知识。然而投资管理、造价管理和成本管理三者之间既有不同的管理特性又有密切的相互联系。因此，首先要搞清他们的内涵区别。
工程项目费用管理内涵的多义性
工程项目费用管理内涵的多义性，是由工程项目的多义性与工程项目费用管理不同任务的差异性所决定的。
1．工程项目的多义性
工程项目是在具体范围内可灵活自定义的专业术语，在实际应用中工程项目至少存在三种不同内涵：一是指独立的工程建设单位，即建设项目；二是指独立的建设工程构成单位，即建设项目系统中的单位工程或单项工程；三是指以工程合同标的为对象的建设工作任务（或具有工程任务背景的工作项目，但称不上有独立工程产品的工程项目）。现分述如下：
（1）建设项目
指在一个总体规划范围内，行政上统一领导，经济上独立核算的工程建设单位。
（2）单项或单位工程项目
单项或单位工程项目是指在建设项目内部具有独立设计技术经济文件、具备独立组织施工条件及建成后具有独立使用功能的单项和单位建筑安装工程项目。
（3）特定范围的建设任务
