作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化，在秉承企业核心价值观，传承优良文化精神的基础上，如何与时俱进,务实创新,不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵，构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系，从而进一步提升企业文化的作用功效，把文化力量更好地转化为企业长远的发展潜力和竞争优势。www.mypm.net
企业文化建设面临的新的环境特点
从社会发展进步和企业内外部环境看，已出现许多将对企业经营管理和员工行为带来深刻影响的因素，需要尤其重视未来企业文化建设如何与时俱进问题。这些因素主要包括：
社会环境变化。随着经济全球化的发展，全球范围内各种思想文化交流、交融、交锋更加频繁，信息不对称现象得到大幅改变，各种思想文化在更大范围、更深层次相互激荡与碰撞。随着我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，人们思想多元、多样、多变特征更加明显，人们思想活动独立性、选择性、多变性、差异性日益增强，企业文化建设的主体对象和环境更趋复杂多变。bbs.mypm.net
市场环境变化。企业的经营区域从地区到全国再到全球(广航局经营区域从华南—全国—海外，目前海外业务已占1/3);经营业务范围从传统的疏浚扩展至水工、码头物流、房地产等;经营形式从传统的工程施工到BT、BOT等高端业务方式转变;竞争对象扩大至民营企业、国际先进疏浚公司;竞争方式和竞争力支持因素(劳动力市场)等更加复杂多变。这些对企业的经营管理理念和员工的素质行为等提出更高要求。
技术环境变化。科学技术特别是当前信息技术的迅猛发展对人类社会的发展与进步已经并将继续产生深刻影响，以互联网、3G手机等为代表的新媒体对员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作动员方式等产生着重要影响(互联网、OA办公系统下，挖泥船船员纷纷自备手提电脑);另外，高投入、高技术含量的先进挖泥船的不断建成投产对船员的管理素质和技能操作提出更新更高的要求。
管理环境变化。企业组织结构调整、信息化手段对管理理念、管理方式的新要求;劳动、人事、分配制度等项改革的深化，带来员工观念、身份等方面发生了深刻变化;近年员工收入水平大幅提高后带来员工对工作、生活追求的新变化(员工收入超过基本生活需求线后可能出现“工作惰性”，疏浚企业船员不愿出国施工案例)，需要我们对员工需求和管理特点的重新认识思考。www.mypm.net
员工队伍构成变化。以广航局为例，自2004年以来退休人员数量为1179人，同时新进600名左右以大中专毕业生为主体的年轻员工。从下列四表(2008年数据)可看出，当前公司员工队伍在年龄、学历及管理特性等方面已发生了重大变化。原“三线”复员转业、早期招工人员大都退出企业，35岁以下人员占据一半，45岁以下人员占员工总数的72.2%。以此同时，公司近年引进一批劳务工，部分员工实行议价工资制。这些变化将对公司员工队伍在价值观的树立引导、管理方式方法等方面带来了一系列新的问题，亟待我们积极面对和及时做出调整。training.mypm.net
上述五方面的主要变化，既涉及到我们对企业内部群体的重新审视研究，又深刻影响到员工个体行为的变化;既为企业文化建设带来了新的挑战，同时也为我们改进、创新企业文化建设提供了新的机遇、新的工具抓手和新的发挥空间。
新环境特点对企业文化建设与创新的操作指引
