摘要：企业文化是“现代管理之魂”。通过对企业文化的培养和建设，形成企业精神的凝聚力、企业目标的号召力、规章制度的驱动力、企业形象的影响力，激发职工的积极性和创造性，从而推动企业不断发展壮大。
关键词：企业文化；力量；激励；发展
职工是企业的主体。一个企业要在激烈的竞争中取胜，必须依靠广大职工的意志和力量。因此，如何提高企业的凝聚力，如何激发职工的责任感和积极性，已成为企业管理的一个重要内容。在实践中，普遍存在“奖金越发越多，职工的积极性却没有相应提高”的问题，使人们逐渐认识到，片面强调物质刺激并非良策，而需另辟蹊径。于是，企业管理中的一个新的领域——企业文化建设，就越来越引起人们的重视，有人把它称之为“现代管理之魂”。
目前，许多企业存在着诸多困难。要排除这些困难，除改善外部条件外，从内部来说，如何增强职工的自觉性，努力改善经营管理，练好内功，是当务之急。而搞好企业的文化建设，对达到这一目的具有十分重要的意义。
企业文化建设的目的在于：通过企业文化的培育和建设，激发职工的积极性和和创造性，逐渐形成较强的内在凝聚力、号召力、驱动力、影响力，以保证企业的正常运转，促进企业经济效益的不断提高，使企业不断发展壮大。
一、企业精神的凝聚力
精神是人们心理深层的价值观问题，是人们积极性的真正动力源。凝聚力是把人们结合在一起努力工作的情感。企业精神是企业文化的核心，它是在企业经营实践中逐步形成的一种占主导地位的群体意识和精神，即把时代的要求同职工的意志统一起来，形成与企业价值观相一致的群体意识。群体意识既是在长期的经营活动中潜移默化地形成，被企业职工自觉运用，同时又以无形的力量不知不觉地对每个职工发生激励作用，从而增强了企业的向心力和凝聚力。过去著名的“大庆精神”、“鞍钢精神”等都反映了这些企业的精神风貌。
企业精神又可分为主人翁意识、价值取向、规范观念、优良传统等几部分。主人翁意识是职工作为社会和企业主人的意识。企业要尊重职工的主人翁地位和作用，职工个人也要维护自身的权利，履行主人翁的责任。主人翁意识的增强和充分体现，是企业不断发展的精神基石。价值取向是企业和职工个人的共同要求，既包括企业的经营思想和奋斗目标，又包括职工个人的理想和追求，这两方面的协调一致是主人翁意识的重要体现。规范观念是全体职工自觉遵守社会和企业各种行为规范的意识，具体包括法制观念、纪律观念、职业道德、社会公德等，这种自觉性既体现了主人翁意识，又反映出价值取向。优良传统是社会文化长期积累而转化成的一种相对稳定的社会习惯力量，带有广泛的群众性，具有促进积极意识形成的作用。
培育企业精神，难以用具体的规定强制形成，而必须通过领导者以身作则的示范和提倡，思想政治教育，职工之间互相学习，在潜移默化的影响中自然形成，是主要依靠职工自觉的自我约束和激励来达到的，可以称之为企业内在机制的“软件”，这也正是以“人”为中心的现代管理的重点所在。
企业精神的培育，由于紧密结合企业经营活动进行，所以能培养职工共同的价值观和信仰，它不仅充实了思想政治工作的内容，而且有助于解决思想政治工作同经营业务“两张皮”的问题，增强思想政治工作的实效，是企业思想政治工作的新发展。
二、企业目标的号召力
企业目标是企业经营活动所要达到的目的。目标是一种无形的管理，它通过工作意义、工作成就的激励，来调动职工的工作积极性。企业目标是企业价值观的具体化，是协调各方面活动和指导职工行动的指南。企业既要有远期奋斗目标，又要有近期现实目标，把长远目标和眼前目标有机地结合起来，使目标贴近现实，才能提高其激励作用。
目标管理是实现目标激励作用的有效方法，通过目标管理，让全体职工参与企业目标的制定，确立反映职工意愿的企业目标，并据此制定出各部门、个人的工作目标，层层分解，以确保企业目标的实现。实行目标管理，可把企业目标、部门目标、个人目标紧密地联系起来形成目标网络，使职工在实现目标的过程中既看到企业的发展前景，明确奋斗方向，又看到个人的价值与责任，会更加努力地工作。
