【论文摘要摘要：阐述了项目人力资源管理的内容，探索了项目管理人力资源管理的趋向。找出了项目管理人力资源管理中存在的新问题，最后分别针发现的新问题，采取相应的策略。
1.项目人力资源管理的内容
1.1项目管理的定义
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理．
1.2项目人力资源管理的目的
通过确保项目组织获取具有相应技能和良好极力的员工。从而形成项目团队，通过管理项目团队来实现项目目标并培养项目核心人力资源的竞争优势。
1.3项目管理人力资源管理的主要内容
项目中人力资源管理的主要内容包括组织规划、人员招聘和团队建设三大部分。项目在的组织规划和人员配置方面，项目的组织规划就是对整个工程人力资源的计划和布置、按照工程目标的要求，通过分析和猜测，给出组织结构的设计、岗位分析、和设计、人员配备等。项目管理论坛
2.项目管理人力资源管理中的新问题
2.1组织规划中存在的新问题
在组织规划中，项目经理的新问题是主要新问题。项目经理在项目管理中起着关键的功能。项目经理在工作职能中出现的新问题有，项目经理在被任命为项目经理之前通常只是一个技术或业务方面的专家或任务执行者，而现在的项目往往需要的是一个通才的项目经理，而不是单一的专家。其次，项目经理具有人的弱点，在面对困难的时候，不是所有的项目经理都能够保持积极看待新问题和解决新问题的态度，当项目经理对自己的项目不感喜好没有热情的时候，他是无法做好项目经理的工作的。除次之外，项目经理的能力不足也是造成项目无顺利完成的一个因素之一，现在的项目经理往往管理能力不够，无法很好的发挥项目经理在项目中的功能
2.2团队成员沟通和激励存在的新问题
项目团队之间的沟通是十分重要的，信息无法畅通的沟，会增加团队冲突。在项目管理中70%的错误是由于缺乏有效的沟通引起的。首先，是和高层管理人员沟通存在的新问题，项目经理不能把自己项目的情况向高层管理人员反映，高层管理者就不能了解该项目的情况，无法得到必要的资源，导致项目的进度不能保证。其次，是和客户的人际沟通的新问题。由于项目本身所具有的一次性、复杂性、专业性等特征，团队和客户之间存在的冲突是难以避免的。客户对项目实施过程不满足，造成项目实施组织信誉的下降，从而影响组织的长远目标。最后，项目团队内部的协调沟通新问题也是十分重要的。项目经理和成员是项目团队的主体部分。团队之间不能良好的沟通，不能有效的鼓励团队建设和组织合作，更加不能建立自愿、相互依靠的项目团队。
在项目团队中，激励机制的不完善也是一个重要的新问题，激励机制的不健全，导致项目成员对项目的忠诚度下降、积极参和热情下降、创新能力下降、团队协作力下降等等。
2.3团队建设中存在的新问题
现在的项目管理活动大都把重点放在技术新问题上，而忽略了人的因素，无论什么类型的项目，人的因素发挥不好，项目过程就不能顺利。怎样发挥好人的因素，培养企业的团队文化是不可或缺的。没有稳定而具体的团队目标，全体团队成员没有行动指南，无法激励和促进团队成员按期完成任务。
绩效管理是项目团队的一套反馈机制，没有良好的绩效管理机制，项目主管和员工之间不能建立绩效伙伴关系，员工绩效意见不能改善，符合战略要求的核心专长和技能不能得到开发和加强。这样的绩效管理不仅不能促进企业的绩效，也大大降低了团队协同功能，对高效协作产生不利的影响。
3.项目人力资源管理中存在新问题的策略
3.1组织规划中新问题的策略
现在项目管理中，项目经理的技术技能强调是的通才，而不是单一学科的专家。项目经理的主要工作职能已经发生了根本性的变化，很可能花费90%甚至更多的个人时间用语组织或个人的沟通。按照传统方式选拔的项目经理必须竟快完成其工作职能的转变。在项目经理的个性因素新问题方面，应积极主动。积极主动的态度使项目经理的工作热诚感染其他员工，激发对项目成功的信心，有利于项目经理发挥其影响力，影响整个项目的执行。项目经理必须具备领导能力，领导只能是项目经理的首要只能。任何项目的完成都需要有效的领导。担任项目经理的人，技术职能弱化，领导能力和管理只能必须强化，否则无法真正实现项目管理。。
