建筑企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，针对特点、突出重点、抓住难点。
企业管理现已由经验管理、制度管理进入到文化管理的阶段。其重要性不仅为人们所充分认识，而且被企业实践所证明，文化力被称之为企业发展生生不息的源泉。
中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。正因如此，才有许多问题需要深入研讨。如企业文化如何落地生根融入管理，对推动企业生产力发展起到作用，是众多企业在企业文化建设中绕不过的重要课题。我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。而施工项目是一个综合系统工程，其计划、组织、监督、控制、协调等管理，离不开价值观、理念、行为模式等企业文化因素的影响。施工企业的优秀文化最终要在项目管理上集中体现。项目要创高效益，为用户提供满意产品，就必须加强企业文化。
基层企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入，即：围绕提升项目管理能力，使企业文化在融入项目管理中起到作用，以文化力增强项目竞争力，使施工项目部成为文化建设的堡垒。具体要突出“五个力”，即：
项目班子文化的领导力
项目部是一个基层领导班子。建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。建筑行业基层项目施工要从材料采购、人力资源组织协调、施工进度把握、费用成本的控制等进行管理，是一个完整的对内对外经营链条。项目班子决定着整个项目工程的成败。他们不仅是项目经济权、用人权、施工组织等的领导，而且是项目的精神领袖，直接影响到项目文化的塑造。
项目部班子的团队精神意义重大.首先项目班子具有综合性，从项目经理、总工、总经济师、施工经理等一一俱全。同时项目班子没有经历过磨合阶段，是针对项目而新组建，领导成员来自不同地方和单位，许多还互不熟悉，性格、脾气、风格都需适应，综合性与需要磨合这两大特点决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。在经营哲学、经营理念上达到统一，行动高度默契。
项目部班子的文化示范作用极为重要。建筑施工项目远离本部，遍布各地。为应对新地区陌生的施工环境，在施工和生活上是独立和相对封闭的小社会，项目领导和其他项目员工吃、住、上下班都在一起，大家特别关注班子领导的一言一行。出于适应新的环境本能，也会以领导的好恶决定自己的行为取向，还会进行模仿和效同。可以说项目班子示范效应在施工项目部特别突出，有什么样的班子，就有什么样的文化，有什么样的文化就有什么样的队伍。
项目和谐文化的凝聚力
“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。和谐也成为社会各方相处的凝聚力。作为企业，不能做到和谐，从深层次讲，是文化的缺失，是生存能力的缺失，是生产关系和生产力处理不好的表现。
和谐施工任务重，压力大。和谐不仅是项目部内部，还有外部市场和社会。面对多种的利益关系对象以及各方利益的搏奕。项目部必须要处理好与业主、监理、设计方、地方政府、竞争对手等各种关系，要以和谐文化凝聚各方。和谐体现在共赢：在市场竞争中兼顾各方利益。这是一种大思维和更高境界。有言道：“我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;利益和谐，则客可久存，我可久利。”一要树立有效竞争理念。即尽可能充分考虑建筑市场状况和竞争对手状况，避免两败俱伤和破坏市场。二要树立协作竞争理念。通过战略合作，与上下游产业链，与相关利益方包括竞争对手共同联合，协作共赢。三要树立长远竞争的理念。谋全局，而不拘于厮杀于一城一隅。宝冶这方面也有典型的案例。如宝冶的广州分公司成立几年来，面对珠三角巨大的竞争压力，却能实现捷报频传，市场不断做强做大,成为广东市场令人刮目相看的“黑马”。用公司经理的话说：“迅速打开局面、迅速发展，其中重要原因之一就是靠与各方合作中的利益共享，靠的是客户群的扩大，只有兼顾了客户利益，客户增长，企业才有赢利的源泉”。
