伴随着风起云涌的行业竞争，安徽建工在推进整合、加强“硬件”管理的同时，同样重视企业文化“软件”建设，着力打造企业核心竞争力。长期以来，安徽建工依据建筑业发展规律和自身特点，在推动企业文化建设的基础上，始终高度重视项目文化建设，深入摸索以项目文化为抓手，将企业文化真正融入工程建设之中的有效途径。
项目文化是以工程现场形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为对象的阵地文化，是企业文化在项目上的延伸。而作为建筑施工企业，项目文化是在项目实施过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。作为展示企业形象和提高员工素质的平台，安徽建工的项目文化建设经历了由自发到自觉再上升到理念、制度这样一个过程。
安徽建工项目文化建设做法
众所周知，建筑施工属于充分竞争行业，尤其近年来，国字号建筑企业重心下移，省属建筑企业的多元化改造带来的战略重组与强势出击，民营建筑企业的异军突起，都使得建筑领域竞争愈发残酷和激烈。同时，安徽建工与安徽路桥的战略重组，也需要必需的组织磨合与文化认同期，所有这一切都给安徽建工的进一步发展带来巨大压力。这就要求我们在抓好企业文化建设，凝心聚力谋发展的同时，更要注重落实项目文化建设，从而使得企业文化落地有了真正的切入点，才能增强凝聚力、激发创造力、提高竞争力。经过这几年的快速发展，我们尝到了优质品牌给我们带来的“甜头”，也更坚定了我们在项目文化建设中坚持诚信、优质、高效，把安徽建工建设成全国乃至国际知名建筑品牌的信心和决心。
项目文化建设融入到工地文明创建中去。打造安徽建工百年品牌，提升企业社会形象，工地文明创建与项目文化建设完善结合，是安徽建工集团创建项目文化建设的一大亮点。
工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康7大目标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色建筑施工。建筑施工的特点是露天文化，每个项目经理部都要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到建筑企业的文明进步和社会形象。我们在建筑施工中主要抓好三点：第一就是努力提高资源的利用效率，注重节约资源，包括能源、材料。第二就是努力减轻对环境的负担，不给环境造成过大的压力，保护环境，减少污染。比如：我们每到一个地方施工，总会对周围环境做到尽量保护，尽量做到不扰动附近居民，尽量做到把噪音、粉尘污染控制到最小，另外能做到合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收。第三是关注职业健康。以我集团三公司七部承建的省环保局办公楼工程为例，该项目工地按照企业文化建设要求，结合现场情况特点，实行了一系列举措，对现场的施工区、办公区、生活区独立分开，具有科学化、人性化和美观和谐的特点;现场项目文化理念按统一模式布置，挂牌上墙，营造了深厚的文化氛围;在职工生活区域内，设立了职工食堂、农民工业余学校等，施工现场还设有茶水棚，放置保温桶和桌椅板凳，显现温馨和人文关怀。同时，该项目部还利用闲暇时间对民工进行安全培训，每年组织所有职工进行体检。项目科学化、人性化、文明化和形象化的管理，赢得了多方给予的高度评价,该工地去年被授予省级安全文明标准化示范工地，今春又被中国建筑业协会授予“全国建设工程项目AAA级安全文明标准化示范诚信工地”荣誉称号。
项目文化融入到农民工队伍建设中去。针对建筑施工企业吸纳较多农民工队伍的特点，我们设立了农民工夜校，成立总校分校机构，编制了有针对性和适用性的农民工教材，将农民工文化、技术、安全、法制等日常性教育培训工作纳入到企业整体教育培训管理体系中来，用项目文化来滋润农民工的心田，使他们拥有稳定的工作平台, 快乐的休息场所,温馨的精神家园。在“吃”“学”“护”“医”“乐”“利”“主”“赛”的方面，一样也没少。一系列制度的实施、活动的开展、办法的落实，为农民工队伍创建了一个温馨、舒适的工作生活环境，在增强了他们对项目文化认同的同时，实现项目施工在和谐融洽氛围中稳步推进。
