如何加强新形势下的建筑施工企业文化，引领企业持续发展，是我们共同探讨的课题。笔者认为，应在以下方面进行努力：
一、要把描绘企业发展目标前景与施工企业文化建设战略结合来抓。
首先要制定出符合企业实际的企业文化建设的近期目标和远期前景，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头，从而凝聚员工，激发共同创业的热情。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。根据企业的发展目标和发展前景，综合分析企业面临的各方面条件和因素，选择发挥自己优势的经营之路，积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等，以保证企业经营思想战略的顺利正确实施。
二、要把培育企业精神作为施工企业文化建设的灵魂来抓。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，使企业的生产经营时刻充满生机和活力。施工建筑企业大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。要针对企业未来发展的要求，切实制定、建立、完善好企业精神、企业经营理念、企业的核心价值观等企业文化建设方面的具体实施策略。要通过开展征集企业精神、经营理念、价值观等活动，引导职工群众全员参与，达到思想上的共同认知，行动上的共同觉悟。要通过企业精神、经营宗旨、质量方针、企业作风以及企业口号、企业歌曲等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会信誉。
三、要把塑造企业形象作为施工企业文化建设的经常性工作来抓。
一方面要要针对企业目前的实际，大力开展“内强素质，外塑形象”活动，在充分运用多种方式推进全员整体素质提高的同时，进一步加大对外塑形、企业形象展示的宣传力度，要确立好视觉识别系统和理念识别系统，通过企业徽标、品牌标志、企业旗帜等视觉识别系统的确立，确立自己的品牌，或以创建国家优质工程、争创工程项目组织优胜奖等途径创建自己的品牌，通过大家公认的有形品牌,，最大限度地提升企业的社会知名度和社会声誉。另一方面要加强施工现场管理，严格按规章作业，安全文明施工，以精品工程、优质服务，塑造公司品牌。
四、要把创造良好的企业文化环境作为施工企业文化建设的手段来抓。
建筑施工企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，充分考虑员工的生理和心理因素，努力使其有一个健康的工作环境和生活环境，增强员工“家的感觉”、“家的意识”，与企业自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。另外，企业各级组织要经常地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设企业文化的热情和愿望，力争把施工企业文化建设提高到一个新的水平。
总之，建筑施工企业在建设和提升企业文化过程中，要结合自身行业特点，以人本管理为核心，以诚信经营、学习创新为动力，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，使具有本企业特色的企业文化充分转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。
