项目文化作为企业文化的重要组成部分,代表着施工企业的竞争软实力,也是企业文化从一线滋生、壮大并发挥作用的关键环节。在新形势下,国有施工企业要寻求项目管理新的发展高度,提高参与市场竞争的能力,尤其要加强项目文化建设。
势在必行的项目文化
只有充分认识项目文化的地位和作用,项目文化才能真正走进项目,并成为项目发展和振兴的强大力量。为此,可从三个层面认识项目文化的基本性质。
一是从工程项目施工特点来认识项目文化建设的重要性。进入新时期以来,企业不断做强做大,经营领域、施工区域日趋扩大,随着机械设备、施工技术的不断进步,工程项目建设周期日趋缩短,使工程项目部频繁地组建和撤消,导致职工队伍频繁流动,企业管理跨度不断延伸、难度不断增大。只有尽快转变管理理念,变实物管理为人文管理,由粗放型向集约型转变,实施科学化、文明化、人性化管理,施工企业才能适应市场发展的要求。
二是从市场的客观需求来认识项目文化建设的紧迫性。市场经济的发展,使项目文化逐渐成为一个企业获得市场认同的重要法码。现阶段的工程施工,除了保证产品质量以外,安全、环保、职业健康等因素也扮演着越来越重要的角色。有的工程项目,保障了工期和产品质量,却因为安全、环保等问题,影响了企业形象,丢失了市场。项目管理滞后,究其原因,还是企业文化落后,没有在工程项目中形成先进的、符合项目实际情况的项目文化。面对业主对项目施工越来越高的要求,只有建设出优秀的项目文化,才能跟上时代发展的步伐,顺应新时期市场发展的需求。
三是从提升工程项目管理水平层面来认识项目文化建设的必要性。项目文化建设是提升企业管理水平的关键,优秀的管理要有与之相配套的文化作基础,通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新,将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中,推动企业由粗放型转变到精细化管理,由传统管理转变到现代化管理,由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。
脚踏实地的项目文化项目经理博客
项目文化建设是现代施工企业生存与发展的核心工程。因此,项目文化不能仅仅停留在表面上,还必须落地生根,让员工入脑入心,发挥出应有作用。
中铁五局六公司自企业转型以来,努力建设企业文化,注重在项目文化建设上下功夫。
引导管理层提高认识,高度重视项目文化建设。中铁五局六公司领导从企业发展的高度充分认识到创建具有中国中铁“铺架王牌军”特色的项目文化的重要性和必要性,把营造良好的文化氛围作为企业发展的重要工作来抓,自上而下全面展开。全公司通过加强领导班子的理论学习教育和开展企业文化培训等一系列措施,让广大员工普遍认识到项目文化就是企业的文化根基,是企业得以持之以恒发展的坚强动力,为项目文化建设提供了舆论基础,也为项目文化建设水平的提高奠定了思想基础。
完善制度,统一规划,全面建设项目文化。根据项目文化建设的基本要求,中铁五局六公司在坚持集团公司统一规划部署和突出公司特色的前提下,制定了《项目文化建设工作制度》,规定项目文化建设领导小组必须制定本项目文化建设方案(计划),按计划实施,使项目文化建设更具有可操作性。同时,公司还制定了《工程项目文化建设达标考核标准表》,进一步明确了项目文化建设的目标、内容和标准,积极引导构建本单位项目文化理念体系,明确考核标准,为项目部开展文化建设提供了指导依据。在强化制度的同时,公司还重视项目文化领导队伍的建设,组建了以党工委书记为主要领导的领导小组,协调党委、工委、团委等各方面力量全力打造优秀的项目文化。training.mypm.net
落实文化品牌战略,以项目特色文化塑造企业品牌形象。品牌形象是企业形象的外在表现,是企业信誉度的重要标志,而品牌形象依靠文化作支撑,全面落实文化战略,有利于企业品牌的提升与拓展。中铁五局六公司以打造有亮点、有特色的文化形象,进一步提升中铁五局六公司独具魅力的“铺架王牌军”品牌,增强了企业市场竞争力,推动了企业可持续科学发展。
