知识管理的作用
工程项目知识管理对工程承包企业而言，是企业知识管理的重要组成部分，它既能增强项目管理能力，也能服务于企业的整体经营管理。通过工程项目的知识管理可以产生以下效果：
（1）提高项目创新能力；
（2）提高施工生产效率；
（3）提高工作劳动技能；
（4）提高风险应对能力；
（5）提高企业管理水平。
工程项目的知识管理不但是项目管理本身的需要，更重要的是为工程承包企业积累知识资本，创造知识经营条件。知识与以知识创新为主体的人力资本是企业经营的重要要素，知识经营实际上是知识价值的转换和实现的过程，企业通过对知识的生产、使用(消费)、分配和投资等资本化运营，推动企业要素资源的组合和转换，可以实现知识增值与企业价值的最大化。企业的知识经营过程就是企业的知识资源在不断的融合中积累、扩展、改善、升华的过程。知识经营是创造、使用、保存、提升并转让知识和智力的一种全新经营模式。企业的知识经营既不同于以土地、劳动力为主要生产要素的资源性产品的经营概念，也有别于以工业原料、金融资本为主要投入要素的工业化商品的经营理念，知识经营具有极大的智力优势。
企业的资本经营盘活的主要是企业内部的资产，着眼是企业内部；而知识经营强调的是企业内部与外部的知识的高度结合，着眼于整个运行环境中如何发挥智力优势搞好企业经营。
作者：林知炎 敖军
