2．知识转移创造价值
知识转移是知识在个人与个人之间、组织与组织之间、个人与组织之间隐性知识和显性知识的发送与接收过程。在工程项目中，知识转移主要发生在组织各成员之间、项目组织各部门之间、外围组织（政府、高校等与项目有关的组织）之间、组织成员与项目组织之间、组织成员与外围组织之间、项目组织与外围组织之间。
知识在工程项目中的增值还体现在个体成员知识转化为项目团队知识，并将知识融入到相关的工作流程中。由于隐性知识和经验存在于项目管理者、工程师和专家等的个人头脑里，因此只有当个人知识逐步聚集并转化为组织知识时，才能扩大和深化了个人知识，同时推动了组织知识量的增加和创新活动。
3．知识创新创造价值
知识创新亦能带动知识在项目管理中的增值，创新产生新知识新技术，而一种更为合理的施工工艺或新的设计方案都可能使项目的成本节约、功能更完善，从而带来的项目的“增值”。例如对于工程总承包项目的实施，从业务范围上涉及组织管理、设计、施工、采购、资金管理、综合管理（风险、沟通、合同）等。通常情况下工程项目效益的产生是知识在各环节应用所产生效应的叠加。
作者：林知炎 敖军
