工程项目工程必须依托于企业知识管理的组织体制、管理制度和相应的政策导向，在项目上主要是结合企业的知识经营战略和项目管理的任务目标，开展知识共享型项目文化建设，学习型项目团队建设，项目管理信息化建设，推行传、帮、带方式的项目管理人才培养模式等的活动，进行建设工程技术、经济、管理、法规、商务、合同等方面知识的交流、学习、总结、共享、传递和应用。
1．塑造知识共享型项目文化
工程项目管理团队，通常由多种不同专业、不同经历、不同年龄的成员组成。他们的理论知识、工作经验和阅历各不尽相同，通过建立有利于知识共享和增值的项目文化，鼓励员工与他人分享自己拥有的知识，培育知识共享的价值观和团队精神，促使员工将个人的隐性知识转化为有利于项目建设的生产力。
知识共享型的项目文化和企业文化建设，需要在项目内部和企业中营造有利于知识共享的环境，使有共享价值的知识能够通过信息网络进入项目或企业的知识数据库，方便项目管理管理人员和企业员工自由地利用电子邮件、电子公告栏、电子论坛和技术图书馆等，获取对业务活动有价值的信息和知识，并能及时地将自己的工作经验、业务技巧、研发成果等与其他人员进行交流。在这种知识共享型项目文化氛围中，使员工感受自己对项目和企业的的价值。
2．建立知识管理激励机制
如何让项目和企业的员工能够在工作中自觉地贡献和共享知识，建立一套积极向上的激励机制将是有效的保证，以此最大限度地激发个体和组织的潜能，使员工积极参与项目和企业的知识管理活动和知识共享行动中来，通过广泛的相互知识交流、共享和利用，以及新知识的创造，使员工的隐性知识转化为生产力。这种激励机制应能形成导向明确、充满活力的知识管理绩效机制和科学合理的奖惩机制。
作者：林知炎 敖军
