文化现状
企业文化与经营管理相脱节。企业建立了漂亮的文化体系，“看起来很美”，但是“用起来很难”，企业文化不能运用于生产、经营、管理的具体实践中，起到指导管理和经营行为的作用，无法与制度、体制形成管理合力。企业文化成了脱离企业生产经营实践的空中楼阁。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，而无法体现自身的工作价值。
企业文化与企业员工的行为模式相分离。企业通过灌输教育使员工记住了企业的文化理念，并能够牢记于心，但是员工内心认为企业文化层次太高，离那个阶段还太远，搞企业文化是以后的事，对企业文化并不认同，更别提付诸行动了。甚至对员工的工作积极性、创造性有些挫伤。企业文化的核心在于行，而不在于言。有言而无行，企业文化建设注定要失败。
企业文化缺乏鲜明的个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。优秀的企业文化突出的是它所代表的企业独有的特征。我国的企业文化建设内容大同小异。少数管理人员存在着追求短期成绩、眼前效益的现象，在企业文化建设方面不结合本单位实际，不研究本单位的发展特性，盲目照搬照套教条。企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上，在很多企业里，企业文化都是“领导式”的企业文化，领导的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是领导的意志而非市场的意志。
总之，企业文化没有被企业成员所信奉和实践，只能写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，不落实在行动上，不能变成企业成员的思维方式、行为方式，不能在经营管理中得到实现，只是镜中花、水中月。外表看起来轰轰烈烈，其内容却是换汤不换药，工作流于形式，达不到应有的效果。
原因分析
对企业文化本质的认识存在误区。其一，是表面化。企业文化被等同于企业文化活动或形象设计，背离企业文化的价值本源。热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定几个条例，建几个标志，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设，忽略了形式下面的内涵。其二，是虚化。把企业文化等同于企业精神文化，关注于如何提炼文词讲究、符合潮流的新理念，而忽视企业文化作为管理学的本质属性。这是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。项目经理博客
企业文化体系设计存在偏差。其一，求新求洋。热衷于建立一套“高品位”“赶时髦”的文化体系，而不管企业的特质和所处的环境如何。其二，照抄照搬。看到国内外优秀的企业文化，拿来就用，简单移植和克隆，结果只能是南橘北枳。其三，千篇一律。受社会主文化的影响，本企业的文化失去了自己的个性，也就失去了生命力。其四，故弄玄虚。有的文化咨询公司在给企业设计方案时，喜欢云里雾里地“策划”一番，以显“高深莫测”，让人不知所云，望而生畏。表面上看，文辞华丽、“博大精深”，实际上，空洞无物、白费力气。
出现以上诸种倾向，根本原因在于关起门来搞设计，不从企业本身的实际出发，没有把握好企业的行业特点、历史传承、风俗习惯等特质，致使设计出来的文化体系失去了实践的基础和土壤。
企业文化不被广大员工所认同。企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。企业文化要真正能够变成企业成员共同遵守的价值观念，必须得到员工的广泛认同、积极参与以及成果共享。企业内没有形成践行企业文化的浓厚氛围，特别是领导层的示范作用发挥不够;企业的管理制度与倡导的企业文化不能高度一致，缺乏践行的载体等;一些企业认为企业文化是自上而下的，主要领导定了纲，再找专家去设计，最后灌输给员工就可以了，没有员工的参与，忽略了员工能动性的发挥，最终得不到员工的共鸣。
