1.1 项目管理实施规划的特点
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导。具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理办法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中，是项目管理人员的行为指南。
1．项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。
2．项目管理实施规划具有实施性。实施性是指它可以作为实施阶段项目管理实际操作的依据和工作目标。
3．项目管理实施规划追求管理效率和良好效果。项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。因为管理过程中，事先有策划，过程中有办法及制度，目标明确，安排得当，措施得力，必然会提高效率。
1.2 项目管理实施规划的编制程序
1．了解项目相关各方的要求。
2．分析项目条件和环境。
3．熟悉相关的法规和文件。
4．组织编制。
5．履行报批手续。
1.3 项目管理实施规划的编制依据
1．项目管理规划大纲。
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