来源：中建协项目管理委员会
时间：2011-04-29
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1.1 项目经理应具备的素质
1．身体健康、精力充沛
项目管理是一项持久艰苦的工作，环境差，压力大，如果没有健康的身体，很难做好项目管理工作。因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的精力。
2．良好的心理素质和个性特征
（1）坚毅
冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。
（2）果断
项目要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施，项目实施好比打仗，战场瞬息万变，拖延时间只会贻误战机，因此项目经理要果断行事，不犹豫，不冲动。
（3）冷静
项目实施过程中随时存在着冲突等问题，冷静是解决问题的第一保证，只有遇事冷静、沉着，项目经理才会去正视问题，去思考为什么，充分发挥才干、创造力，挖掘潜力，如果遇到问题就大脑思维紊乱，原本能够迎刃而解的问题也将显得特别棘手。
（4）乐观
项目的特点决定了项目开展过程中存在不可预见性，冲突、矛盾、压力将接踵而来，项目经理不能因此而心浮气躁，必须以乐观向上的心态面对项目部成员及其他人，用个人魅力去感染他们，有条不紊的分析问题根源所在直至彻底解决。
（5）开朗
项目管理的复杂性决定了项目经理需要做大量的协调和沟通工作，因此必须具备开朗的性格，容易与人相处，容易使别人理解自己的意图，这样便于项目的危机响应和文化管理。
3．要具有管理的基本技能、良好的知识结构
（1）项目经理应具备项目管理的基础知识，如项目管理的特点、规律，管理思想、管理体制、管理程序等，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要"心有余且力也足"，并且懂得经济、法律、法规等相关知识，具备良好的知识结构。
1）人力资源管理知识
项目管理的核心是人的管理，人是项目管理中最活跃、最重要的因素，因此，项目经理必修具备人力资源管理的相关知识，如项目部成员的选择与培养，激励的策略和方式，项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。
2）成本管理知识
现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧，包括项目成本估算，项目运行成本控制，项目资源优化组合，财务核算及资金使用等方面的综合能力。
3）质量管理知识
项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范，熟练运用基本的质量管理方法，严格的进行质量检查把关，确保项目的质量。
4）合同管理知识
项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则，具备合同管理知识和技巧。
5）风险管理知识
项目管理过程中，一定存在着风险，项目经理应掌握一定的风险管理知识，能够确定风险高低、分析风险的冲击力，掌握风险应对和应变的措施和方法。
还包括进度管理知识、安全管理知识、资源管理知识等。
（2）相应的项目管理经验和业绩
项目经理应具有相应的工程管理经验和业绩，特别有同类相似项目的成功经验，对项目工作有成熟的判断能力和思维能力。
4．综合素质较高
（1）良好的职业道德，遵纪守法、爱岗敬业、使命感较强
项目经理应具有思想觉悟高，政策观念强的道德品质，认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定。要以高度的热情和积极性投入工作，爱岗敬业、竭尽所能、任劳任怨、忠于职守、使命感和责任感较强，全心全意地做好本职工作。
（2）以身作则、树立良好榜样
作为一个管理者以身作则是最基本的素质，千万不要为自己违反规范和制度找各种借口，如果“只许周官放火，不许百姓点灯”，是无法使规范和制度深入人心的。所以项目经理应严于律己，以身作则，树榜样，做楷模。如果项目经理违反了规范，只有当众加重处罚，才能服众。
（3）言行一致、为人正直、公平无私
项目经理应一言九鼎，言行一致，说到做到，为人坦荡、正直，并敢于承担责任，办事雷厉风行，公平无私，赏罚分明，不能因为亲戚朋友等关系或其他不正当的行为违反原则。
