国际工程项目经理的能力要求(五)

来源：中建协项目管理委员会 时间：2011-06-23 点击：

较强的大局意识

国际．工程风险众多，有时甚至出现几种风险，因此作为项目经理必须能权衡利弊得失，找出对整个项目影响最小、相对最优的解决方案。项目中一个很小的问题如果处理不当，就可能酿成两国之间的政治事件。因此作为项目经理应意识到不仅仅代表整个项目团队、代表公司，还代表国家，责任重大。