勇于承担责任
海外项目有很强的时效性，出现问题后必须立即处理。业主和咨询公司普遍认为项目经理就是项目的总负责人，有权力处理项目的一切事宜，他们很难理解项目经理还要向国内总部请示的举动。因此，作为国际工程项目经理必须敢于在自己权力范围内做决策并承担相应责任。如果做事情谨小慎微，害怕承担责任而处处请示，事事汇报，则就会丧失掉问题处理的最佳时机，等问题出现之后，为时已晚。
