摘要：文章分析了在新经济环境下，企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变，努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法，进行管理创新，旨在促进企业提高现代化管理水平，增强企业的竞争力。
关键词：新经济；企业管理；变革
在市场环境飞速变化的今天，人们越来越感觉到新的技术革命特别是信息技术革命，正在对社会经济生活产生着新的影响，同时也彻底改变着企业管理的思想和方法，企业管理变革随之进入了一个新的高度。
一、新经济的特点
新经济是以信息技术为主导，以高新技术产业为支柱，以最大限度的信息资源、知识资源、脑力资源为特征，以实现社会经济可持续发展为目的的经济形态。新经济的实质是新兴的知识经济对传统的农业、工业经济的深刻变革。
新经济之所以“新”，源于推动其产生与发展的原动力来自于信息技术为主导的高新技术。新经济以网络为代表，直接依赖于知识及有效信息的积累和利用，所以新经济是信息经济、知识经济、网络经济。
在新经济环境下，以互联网为代表的全球一体的传输和通讯网络及多种世界组织、国际惯例，把国际和国内市场融为一体，经济的全球化促进了新经济的发展，新经济的发展又进一步加速了经济全球化的进程。企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈，企业经营与管理的环境日益发生着巨大的变化，这种变化对企业管理产生了巨大的影响，推动着企业管理的不断变革。
二、管理思想的转变
管理思想是管理的理念。新经济以其所提供的信息知识和技术手段，对传统的管理理念产生了巨大的冲击。迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。知识管理强调的是技术的重要性、人力资源和过程的主动性。知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
在新经济环境下，信息化、网络化管理的理念渗透到管理的各个方面。企业通过利用计算机、通讯、网络等技术，对管理对象和管理过程进行量化，实现管理的计划、组织、协调、控制的职能。新经济的实质是以网络技术为基础，以创新为核心，由于技术的应用和创新的实现都要通过人来完成，所以，新经济环境下，管理的重心是组织中的每一个个体，强调充分发挥组织中人的内在潜能，实施“人本”管理，管理的目标在于创造一种促使员工不断学习的氛围，通过学习激发每个员工的创造性和开拓性，从而形成组织不断创新的核心竞争力。现代化网络技术与通讯技术的发展，也为企业间广泛合作提供了便捷的方式和手段，所以在新经济环境下，企业之间更强调合作发展。
三、生产方式和生产管理系统的转变
企业的生产方式从以资本为核心向以知识为核心转变。传统的工业企业没有资本，就不能购买可变资本和不变资本，就无法获得价值的增值，整个社会生产就会停止。新经济环境下，企业没有知识，就无法进行生产，知识凌驾于资本之上，资本隶属于知识。企业在生产之前，需要有技术准备，生产过程中，每个环节都需要不断地进行技术创新，企业需要对员工进行不断的培训，使员工在知识的生产过程当中不断创新，从而使知识不断增值。企业还必须创造良好的环境，实行人本管理，最大限度地开发人的脑力资源，形成生产力。
随着新经济所带来的市场全球化，竞争日益激烈，企业原有的刚性生产模式不能适应市场个性化、多样化的要求，生产管理系统需要变革。围绕着如何更好地适应市场需求，如何以较低的成本、较高的效率来组织生产，现代企业生产管理系统从计算机集成制造系统转向准时生产、精益生产、柔性生产、直至并行工程。并行工程是在计算机网络中将生产设计、试制和销售联成一体，用虚拟现实在计算机网络上让所有的设计、生产、销售人员及顾客发表和讨论拟开发的产品，最后一次性投产销售，这样可节省新产品开发费用，使新产品开发失败的风险降至最小程度，并使整个生产周期得以缩短。
