简介：当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、成本管理内涵不全。
摘要: 随着经济全球化进程的加快，如何降低生产成本，取得最佳效益，提高企业竞争力，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了引进战略成本管理思想、树立动态成本效益观念、创新企业成本管理目标、强化科技进步与科学管理的作用、注重成本管理流程整合等成本创新管理举措。
一、当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。
1.成本管理观念落后
传统成本管理往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只是包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这种成本管理观念远远不能适应市场经济的要求。
2.成本管理方法陈旧
目前，我国在一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧的，已不能适应现阶段的要求。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
3.成本管理内涵不全
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。
在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
二、企业成本管理存在问题的原因分析
1.企业成本管理手段滞后
在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分认识企业之间竞争的实质是企业成本的较量，仍然存在着计划经济条件下的等靠要思想，在成本管理上未采取积极有效的措施。
2.成本激励约束机制尚未健全
企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料便于管理，而且会破坏市场经济的正常运行。此外，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。
3.技术创新动力不足
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就须不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，也不一定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
三、现代企业成本创新管理的建议
1.引进战略成本管理思想
从战略角度确定成本管理目标，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本管理的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本与诸方面的因素相关联，成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化，所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用，还必须考虑由此形成的其他方面的影响。
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。
2.树立动态成本效益观念
在市场经济体制逐步完善的今天，企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。一切成本管理活动应以成本效益观念为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，即以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
企业成本管理工作应实现由传统的节约、节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。譬如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益;为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。这些支出都是不能不花的，这种成本观念，可以说是花钱是为了省钱。
因此我们必须清楚：产出一定，投入最少;投入不变，产出最多;投入增加，产出增加，这都意味着企业有较为合理的投入产出比，成本较低但效益较高。
3.建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
4.注重科技进步和管理的科学化
科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提高企业技术水平。企业在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系，使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变，从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
5.加强信息化支撑系统在成本管理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于成本信息化管理水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息化管理水平。
加强成本管理，首要的工作在于提高企业内部素质，对全体职工进行成本意识的宣传教育，增强全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，在企业内部增强职工的民主和自主管理意识。同时，建立一批专门的成本管理队伍，强化公司内部控制，提高预防和监控能力，彻底改变以前的管理理念淡薄的作风。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本创新管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。
(作者单位系中国移动通信集团河南有限公司 作者：白涛)
