成本管理控制是一种基于市场与竞争理论的以获取竞争优势、创造用户价值为目的的系统的成本控制和管理方法。成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机制，使成本管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性。该体系主要包括以下几个方面内容。
一、成本管理文化
成本管理文化作为企业管理的微观环境之一，对于企业的成本管理活动具有深远的影响。不同管理思想和管理模式下的企业成本管理活动需要有与之匹配的成本管理文化为导向。良好的成本管理文化会使企业成本管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也难以得到贯彻执行。
企业要保持持续的成本竞争优势，必须构建一套有效的成本控制体系，营造以价值创造为导向的文化氛围。企业的每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点，企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。通过营造以价值创造为导向的文化、习惯氛围及成本基础管理工作的建设，大大提高广大职工的成本意识和价值创造的积极性。
如果一项管理目标不能被下属接受并转化为下属自己的目标，那么这项目标的实施就会遇到阻碍。员工对公司、产品以及工作都会有自己的认识和态度，这种认识和态度往往和管理者是不一致的，由于这种认知上的差距，员工不能把企业的使命和目标当成自己的使命和目标，所以要使下属具备一种“管理者态度”，就要让员工和管理者处于同一目标环境中，让员工把企业的目标内化为自己的目标。要使员工和管理者达成共识，使员工具备管理者态度，就必须使员工具有主人翁精神，那怎么样才能达到呢？例如在成本标准的制定过程中，需要组织所有员工的积极参与，达成共识。这也有助于明确责任的归属，培养员工的自觉成本意识，最终达成部门利益与公司整体利益的一致。在企业中应消除那种认为“成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分，对全体人员进行培训，树立全员成本降低意识，挖掘成本降低潜力。凡是加入公司的员工，首先被告知的是公司价值观的内容，然后会有与价值观有关的各种培训，员工对价值观的感悟会不断地得到强化。培训不是叫员工背诵价值观的内容，而是用发生在公司的事实行为来说明价值观对公司的重要意义。
二、组织保障
1.公司级成本管理的组织保障。横向贯穿从采购、制造、销售、研发、投资等价值链环节；创新物流到价值流的新管理手段，实现价值化衡量。纵向为公司实施品种管理和规模加精品战略提供价值决策支持；贯穿从班组到作业区，最终到公司层面的管理决策支持功能；为营销决策、产线和品种优化、质量设计优化、投资决策及新产品盈利能力等提供价值化支撑工具。
2.现场级成本管理的组织保障。现场级成本管理的组织保障包括生产厂和三级分厂两个层面。
三、标准成本体系
标准成本管理体系是将成本的前馈控制、反馈控制及对比差异功能有机结合而形成的一种成本控制系统；通过各项成本动因的细化分析，制定相应的成本标准，运用标准与实际的对比揭示差异、衡量绩效并进行分析，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于成本改善，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。其运行架构是一个典型的“PDCA”管理循环。
在标准成本的制定阶段需要对产品的生产工艺、技术流程以及生产和供销过程的各个方面进行全面分析研究，从而进行成本的事前控制。在生产的进程中把生产过程中发生的实际成本同标准成本进行比较，揭示成本差异进而对成本差异进行分析，以及揭示问题、发现问题、区分责任、分析原因，使成本在生产的进程中得到控制。同时在成本发生时区分标准成本和成本差异，归集和计算产品成本，一方面为存货计价和收益的计量提供成本资料，另一方面为成本控制、工艺流程的作业控制、工作成果的评价和企业的计划预算等提供依据。可以说标准成本计算使成本计算和成本控制得到了有机结合，实行标准成本系统是企业内部控制成本，评价和考核成本管理水平，降低成本、提高经济效益的重要途径。标准成本系统与实际成本系统相比较，将事前成本计划、日常成本控制和最终产品确定有机地结合起来，形成一个完整的成本分析、控制和计算体系，对企业加强成本管理，全面提高生产经营成果具有重要意义。
