来源：项目管理者联盟
时间：2010-12-16
点击：
摘要：施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。
关键词：施工企业;成本管理;对策
一、施工企业成本的内涵 施工企业的成本指的是施工企业为了完成工程项目所需的全部耗费,一般可分为企业成本和项目成本。企业成本是指企业运营过程中发生的经营费用、管理费用、税费、职工薪酬等费用,项目成本是指在施工项目现场所耗费的人工费、施工机械使用费、材料费、临设费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。由于施工企业产品的特殊性,决定了企业成本大部分发生在工程项目的建设过程中的项目成本中。施工企业成本管理是对对企业日常经营过程中和项目施工过程中发生的成本进行有效的计划、组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,努力降低耗费,以最小的成本,达到企业价值最大化的目标。
二、施工企业成本管理的特点 1.成本管理的独立性
工程项目是施工企业的产品,工程项目的种类虽然很多,但都具有单件性,每个项目从设计到施工都不一样,成本管理实施起来不能生搬硬套,要根据具体工程的特点因地制宜。由于各个项目千差万别而形成的大量的成本管理资料信息的存在,也给成本管理增加了难度。
2.成本管理的一次性
由于工程项目的单一性,工程项目从设计开始到施工的进行,都是不可逆的。成本的管理伴随着工程项目进行,与工程项目同步。一般来说,工程项目的建造周期长、体积大、造价高、作业难度大,如果成本管理不到位,企业付出的代价也是巨大的。
3.项目成本
