工程分包是建筑市场发展的必然趋势
工程分包是共赢的合作。总包企业和分包企业通过各自发挥所长：总包企业发挥管理优势，分包企业发挥专业优势，最终会提高项目建设效率，各得其所。
国内外的工程分包情况。发达的分包体系是国外建筑业的特点之一，在日本、美国、新加坡等国的工程建筑市场上，总承包项目模式极为普遍，分包体系也相对完善。一些大型承包商经过过渡，甚至将具体的施工任务全分包出去，仅从事项目管理。
目前，我国建筑业初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式，而提升竞争力的发展需要和以顾客为中心的市场需要进一步促进了专业化管理和专业化分包企业的发展，建筑市场专业化程度将会越来越高。
国内施工企业引进分包力量主要有三种情况。一是随着企业施工规模的扩大和施工任务量的增加，企业自身的施工资源存在不足，引进专业分包商、进行工程分包，是企业做大、做强的有益补充，有利于企业向高端发展;二是随着工程建设复杂程度的提高，部分项目存在专业性较强或需要特殊技术处理的工作，企业需要借助外部专业分包的力量才能高效完成，保证工程质量;三是业主根据工程项目对特殊专业能力的需要或其它原因指定，如三峡工程的项目分包形式就是业主的要求，最终参建单位达数十家，其中三峡水利枢纽一期工程就包含374个分包项目，由10多个施工企业参与施工。
我国工程建设市场存在的一些影响工程分包效率的问题。典型问题有：1.市场结构不合理，总承包、专业分包、劳务分包企业数量呈倒三角形分布，优秀的分包商资源紧缺;2.违法分包、转包等现象大量存在，工程分包相关的法律规范有待进一步完善;3.许多企业分包管理能力不足，甚至“以包带管”，企业层面的分包管理制度体系尚需进一步优化。
施工企业提高工程分包管理水平的建议www.mypm.net
施工企业可以以加强分包商准入管理为前提，分包合同管理为主线，现场管理和服务为手段，构建合作文化氛围为辅助，不断提高分包管理水平：
完善分包商准入管理，加强分包商的动态管理
首先，施工企业在遴选分包商时，除了对方必须具有法人主体资格等基本要求外，还要进一步严格规范分包商的其他准入条件。承包商要对分包商的法人资格、企业资质、市场准入资格、企业信誉、类似项目经验、项目完成绩效、企业财务状况、人力和设备状况等真实性进行慎重审查，确保分包商身份真实合法。企业通过自身接触、外部行业协会交流或者相关方反馈等多个途径获得更多的信息，在企业层面建立和充实分专业、分等级的分包商信息库，并在公司内部实现共享。
其次，根据工程特点，选用合适的分包商，在使用过程中坚持进行动态管理。动态管理内容包括：定期或者不定期核查分包商分包工程的施工能力、验证入场资源等，以此对分包商的表现进行评价和对分包商花名册进行动态调整。在对分包商进行动态管理过程中，企业可以采用正负双向的激励措施，对表现最佳的分包商进行奖励，对有恶劣行为的分包商实施淘汰，并不允许企业内部再次使用。项目管理培训
在分包商关系管理上，德国最大的工程承包商豪赫蒂夫公司每年组织分包商论坛，为分包商提供沟通交流的机会，并组织其对复杂项目如何协作、有效完成进行研讨等。而国内像中交四航局二公司等一批施工企业也进行了有益尝试，措施有：制定“最佳分包商计划”，培养最佳分包商，定期对表现最佳的分包商进行奖励，扩大和深化在专业领域的合作，与之建立长期、稳定、利益共享的伙伴关系;为优秀的分包商开通绿色通道，在相关方面提供一定的优惠政策，包括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予优先政策，简化管理程序，甚至采取议标方式对其进行发包等。
