调整工期--调整关键线路上工作时间
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在网络图中，网络图的总工期，是由关键线路的工期决定的。
做好计划后，如果工期与要求不符，一般是调整关键线路上工作的时间。（默认情况下，关键线路上的工作为红色） 在调整过程中，关键线路可能会改变。那么就继续调整被计算为关键线路的工作，直到项目时间满足为止。 下面，以压缩工期为例，介绍如何调整工期。
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| 1、如下图所示的网络图中，总工期就是关键工作组成的线路的时间（红色线路），“工作4”“工作5”“工作6”“工作7”共7+10+15+8=40天。（总工期40天） |
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| 2、将“工作6”的工期由15天改成5天。如下图所示，关键线路变成了由“工作1”“工作2”“工作3”组成的线路，共7+13+13=33天。（总工期33天） |
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| 3、将“工作2”时间修改为5天，此时关键线路自动重新计算，关键工作组成的线路的时间，“工作4”“工作5”“工作6”“工作7”共7+10+5+8=30天。（总工期30天） |
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| 4、依照上面方法，循环调整，直到工期满足条件为止。 |
| 在调整过程中，除工期满足要求外，还要注意并行及配套工作时间的合理性。 |
