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第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

    智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
目录
第一章 施工组织设计与实施方案综述    3
第二章 施工组织及人员安排    9
第三章 工程实施步骤    15
第1节 工程施工图设计    15
第2节 施工步骤和施工方法    18
第3节 设备材料进场管理    23
第4节 质量保证计划    24
第5节 安全生产计划    26
第四章 工程实施中几个重点及对策    27
第1节 工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合    27
第2节 线管预埋和线槽架设要求    31
第五章 工程质量保证措施    32
第六章 施工进度安排    34
第1节 施工进度计划说明    34
第2节 简要说明    35
第3节 施工进度保证措施    37
第七章 工程实施过程中的重要管理措施    39
第1节 节约措施十二条    39
第2节 安全生产、文明施工措施    42
第3节 工地现场消防措施    45
第4节 工地现场成品、半成品保护措施    46
第5节 现场施工用水电措施    47