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软件介绍
根据国家标准，帮助工程技术人员快速、高效地编制计划，科学合理地安排计划，实时动态地控制工程进度，以最少的财力、人力物力投入，获得最大的经济效益和社会效益。
一 图表丰富
提供横道图、单代号网络图、双代号时标网络图（等距时标）、双代号逻辑时标网（不等距）、双代号逻辑网络图（无时标）、资源曲线图（可与双代号网络图同屏显示）以及各种任务、资源、资源分配的统计报表，使您轻松应对各种项目
二 处理智能
软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线，资源分配后自动计算成本、生成相应报表，双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。
三 操作轻松
对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩，都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成，操作响应灵敏处理迅速，支持无限次"撤消"和"恢复"功能。知道任务名称和关系即可轻松作出美观的网络图。
四 资源有效
可方便的进行资源的维护、任务资源的分配与资源曲线的绘制,提供任务分配资源与手工绘制两种方式绘制资源图，
任务成本自动计算。
五 图元多样
可在任一网络图上通过绘图工具条插入线条、圆形、矩形、多行文本等基本图形进行网络图的补充，甚至可以插入Word文档、Excel电子表格等Ole对象。
六 接口多样
数据可直接读取微软Project项目文件，并可输出到AUTOCAD、WORD、PROJECT等软件中作进一步处理以满足用户个性化的要求。
支持位图输出、剪贴板输出、网页输出、文本文件输出，报表直接生成Web页。
七、跟踪便捷
方便的进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。提供进度标尺、实际进度前锋线等动态追踪工具，每个任务提供比较基准计划与10个中期计划保存中间状态时间，并可在横道图同时显示选中的中期与基准计划，方便的进行项目完成情况以及修改情况的比较。
八 方便实用
提供中英文选择、图例显示、备注内容及位置设置、在位编辑、双代号区域分割显示、网络图界面方案选择、自动定时存盘等实用功能，也可以全方面的任务显示样式、任务表格样式。满足管理与投标多样性的需求。
九 打印灵活
打印和显示的字体、字型、字号、颜色，线性、宽度任意调整，页眉页脚、纸张任意设定。支持彩色和黑白打印机。
预览界面亦支持视图的所有设置操作，真正的“所见即所得”。
能以指定字体、规格、图样等输出单代号网络图、双代号网络图、横道图、资源图等，以适应国际、国内不同要求的招投标和工程管理要求。
网络计划基本知识
双代号网络图
一、双代号网络图的构成与基本符号
目前，在我国的工程管理中，应用的最为普遍的便是双代号网络图。这种网络图中，每一项工作都用一根箭线与两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线前后两节点的号码即该箭线所表示的工作。
1、
箭线
在双代号网络图中，一条箭线与其两端的节点表示一项工作。箭线所指的方向表示工作进行的方向，箭线箭尾表示该工作的开始，箭头表示该工作的结束，一条箭线表示工作的全部内容。工作名称应注在箭线水平部分的上方，工作的持续时间则注在下方。当两项工作前后顺序进行是，代表两项工作的箭线也前后连续画下去。当两项工作平行进行时，其箭线也应平行绘制。就某工作而言，紧靠其前面的工作称为紧前工作，紧靠其后面的工作称为紧后工作，与其平行的工作称为平行工作。
2、
节点
节点在双代号网络图中表示一项工作的开始与结束，用圆圈表示，箭线尾部的节点称为箭尾节点或开始节点，箭线头部的节点称为箭头节点或结束节点。节点只是一个“瞬间”，其既不消耗资源也不消耗时间。同时在网络图中，第一个节点称为开始节点，它意味着一项工程或任务的开始；最后一个节点称为终点节点，它意味着一项工程或任务的完成，网络图中的其他节点成为中间节点。
3、节点编号
为是网络图便于检查和计算，所有节点均应统一编号，一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线所表示的工作代号。因此，一项工作用两个号码来表示。同时箭尾节点的号码一般应小于箭头节点的号码。
二、绘制规则
绘制双代号网络图一般必须遵循以下一些基本规则：
（1）
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
常规的网络计划技术（关键路径法CMP、计划评审法PERT）只能处理逻辑关系确定的网络计划，因此在绘制网络图时，应明确工作之间的衔接关系，根据工作的先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来，绘制成网络图。
（2）
双代号网络图中，禁止出现循环网络
在网络图中如果从某一节点出发顺着某一线路又回到原出发点，这种线路称为循环回路，它表示的逻辑关系是错误的，在工艺顺序上相互矛盾，因此在绘制网络图时应严格禁止。
（3）
双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线。
（4）
在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。
没有箭头节点的箭线，不能表示它所代表的工作在何处完成；没有箭尾节点的箭线，不能表示它所表示的工作在何时开始。
当双代号网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”规定的前提下，可使用母线法绘图。在网络图中，对于一个节点来讲，可能有许多箭线通向该节点，这些箭线称为“内向箭线”；同样也可能有许多箭线由同一节点发出，这些箭线就称为“外向箭线”。
（5）
绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（6）
双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他所有节点均应是中间节点。
三、编号规则
按照各项工作的逻辑顺序将网络图绘制后,便可对网络图进行编号。编号的目的是赋予每项工作一个代号，并对网络图进行时间参数的计算。
1、
网络图的节点编号遵循以下规则：
（1）
一条箭线（工作）的箭头节点的编号一般应大于箭尾节点的编号。
（2）
在一个网络计划中，所有的节点不能出现重复的编号。
2、
网络图节点编号的常用方法
（1）
水平编号法
水平编号法就是从起点节点开始由上到下逐行编号，每行则自左到右按顺序编排。
（2）
垂直编号法
垂直编号法就是从节点开始自左到右逐行编号，每列则根据编号规则的要求或自上而下，或自下而上，或先上下后中间，或先中间后上下。
四、双代号时标网络计划
双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。
在双代号时标网络图中，时标的时间单位可依据实际情况合理确定，可以是小时、天、周、旬、月或季度等。时间可标注在时标计划表的顶部，也可标注在底部，必要时还可以在顶部或顶部同时标注。
双代号时标网络图中的工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示，同时实箭线在时标表上的水平投影长度必须与该任务的持续时间成比例。
（1）
时间长度是以所有符号（箭线、波浪线等）在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。因此，箭线在时标表上的水平投影长度（而非箭线长度）应与工作的持续时间成比例
（2）
节点的中心必须对准时标的刻度线
（3）
虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。
（4）
双代号时标网络计划宜采用最早时间编制，不宜采用最迟时间编制。
双代号时标网络计划编制前，必须先绘制无时标的网络计划
五、双代号逻辑时标网络计划
双代号逻辑时标网络计划的特点基本与双代号时标网络计划相同，只是日历刻度可以不均匀显示。
单代号网络图
一、单代号网络图的构成
单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。
1、
节点及其编号
在单代号网络图中，节点及其编号表示一项工作。该节点宜用圆圈或矩形表示。
节点必须编号，此编号即该工作的代号，节点编号标注在节点内。可连续编号，亦可间断编号，但严禁重复编号。一项工作必须有唯一的一个节点和唯一的一个编号。
2、
箭线
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系箭线应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作进行的方向。同时，在单代号网络图中由于箭线用来表示任务的工作顺序即逻辑关系，故不存在虚箭线。
二、绘制单代号网络图的基本规则
单代号网络图的绘制规则与双代号网络图的绘制规则基本类似，具体的规则如下：
1、
单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。
同双代号网络图一样，常规的网络计划技术（关键路径法CMP、计划评审法PERT）只能处理逻辑关系确定的网络计划，因此在绘制网络图时，应明确工作之间的衔接关系，根据工作的先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来，绘制成网络图。
2、
单代号网络图中严禁出现循环回路。
3、
单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
4、
单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线。由于箭线是与来表示逻辑关系或工作顺序的，因此无箭头节点的箭线和无箭尾节点的箭线都是没有意义的。
5、
绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
单代号网络图中应只有一个起始节点和终止节点；当网络图中有多项起始节点和多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终止节点。
横道图
“甘特图”视图以文本和条形图两种形式显示项目的任务信息。视图左边是列（包括
Microsoft Project 域），在其中可以输入和更改任务名称、工期、开始时间、完成时间以及其他信息；在视图右边，可以使用甘特条形图在时间刻度中以图形化方式显示任务工期和开始日期、完成日期。条形图的相对位置显示了规划项目时任务发生的顺序。
“甘特图”视图的作用如下：
l
通过输入任务和任务工期以创建项目。
l
建立任务间的序列关系，以便查看更改某任务工期将如何影响其他任务的开始和完成日期以及如何影响项目的完成日期。
l
为任务分配人员和其他资源。
l
通过比较规划日期和实际的开始及完成日期，以及检查每个任务的完成百分比，来跟踪项目进度。
常见任务搭接
任务搭接关系是指两个任务间的关系，即其中一个任务要依赖于另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。依赖于其他任务的任务叫做后续任务，而其所依赖的任务叫做前置任务。在两个任务间创建链接时，IProject
会基于前置任务的起止日期、相关性类型和后续任务的工期来计算后续任务的开始日期和完成日期。在
IProject 中，可以用四种类型的任务相关性来链接前置任务和后续任务。前置任务和后续任务之间相关性的性质取决于所采用的任务相关性类型：
任务搭接关系示例描述
完成-开始（FS）
只有在任务
A 完成后任务
B 才能开始。例如，有两个任务：“修建围墙”和“粉刷围墙”。如果不完成“修建围墙”，就无法开始进行“粉刷围墙”。这是最普通的相关性类型。
开始-开始（SS）
只有在任务
A 开始后任务
B 才能开始。例如有两个任务：“浇注地基”和“平整混凝土”。只有在开始“浇注地基”后才能开始“平整混凝土”。
完成-完成（FF）
只有在任务
A 完成后任务
B 才能完成。例如，有两个任务：“增加布线”和“检查电气”。只有完成“增加布线”后才能完成“检查电气”。
开始-完成（SF）
只有在任务
A 开始后任务
B 才能完成。这种相关性类型可用于实时日程排定，直至到达里程碑或项目完成日期，从而可在任务所依赖的那些任务延迟时能将其完成时间推迟的危险降至最低。如果相关的任务必须在里程碑或项目完成日期之前完成，但并不要求精确的完成时间，并且您不想因完成时间的延迟而影响正好要开始的任务，您就可以在需要实时安排的任务（前置任务）和与之相关的任务（后续任务）之间建立
SF 相关性。这样，如果更新了后续任务的进度，就不会影响前置任务的当前规划日期
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