文件编号 | 17049 | 工期 | 579天 | 开始时间 | 2014-06-01 | 结束时间 | 2015-12-31 |
任务数 | 101K | 整理日期 | 2019/5/17 | 下载次数 | 4031次 | ||
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项目 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编号 |
项目名称 |
结束时间 |
任务进度 |
项目负责人 |
项目组成员 |
1 | 一、专营机构建设 |
2015年12月31日 | 苏颖 | 宋瑞芳,柳洋,耿广慈 | |
2 | (一)拟定我行小微业务管理架构方案,上报行领导审定 |
2014年07月31日 | 已延后 | 耿广慈 | |
3 | (二)推动小企业金融事业部改制 |
2014年12月31日 | 正常 | 宋瑞芳 | |
4 | 1、积极做好小企业金融服务中心的设立申请工作 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
5 | 2、制定《小企业金融服务中心管理办法》,明确中心的管理职责、内部机构设置、业务审批流程及小微支行的业务范围、人员配置等 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
6 | 3、实施、完成部门改制 |
2014年12月31日 | 未开始 | ||
7 | (三)做好小微支行的设立工作 |
2015年12月31日 | 正常 | 宋瑞芳 | |
8 | 1、积极做好小微支行的设立申请工作 |
2014年07月31日 | |||
9 | 2、完成小微支行新址装修,确保顺利开业 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
10 | 3、做好小微支行的批量设立工作,确保到2015年底小微支行达到20家 |
2015年12月31日 | 未开始 | ||
11 | (四)转型设立零售专营支行 |
2015年12月31日 | 未开始 | 柳 洋 | |
12 | 1、修订《零售支行管理办法》,明确零售支行的管辖权归属、业务审批流程 |
2014年12月31日 | 未开始 | ||
13 | 2、在零售支行实行新的管理模式 |
2014年12月31日 | 未开始 | ||
14 | 3、持续推动零售支行转营设立,确保到2015年底前,零售支行数量达到20家 |
2015年12月31日 | 未开始 | ||
15 | (五)推动设立异地小企业金融服务中心 |
2015年12月31日 | 未开始 | 宋瑞芳 | |
16 | 1、制定《异地小企业金融服务中心管理办法》,明确异地小企业金融服务中心的设立程序、人员配置、管理模式、业务范围以及与当地分行、县域支行的权责利划分 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
17 | 2、确保在2014年底前在安阳分行试点设立小企业金融服务分中心 |
2014年12月31日 | 未开始 | ||
18 | 3、确保在2015年底前在全部异地分行、县域支行设立小企业金融服务分中心 |
2015年12月31日 | 未开始 | ||
19 | (六)引导综合支行、异地分行、县域支行逐步退出小微领域 |
2015年12月31日 | 推进中 | 耿广慈 | |
20 | 1、制定综合支行、异地分行、县域支行逐步退出小微业务的实施方案,对退出程序、客户移交、补偿机制等方面做出具体安排 |
2014年07月31日 | 已完成初稿,延后 | ||
21 | 2、与计财部沟通,调整综合支行2014年下半年考核办法,引导综合支行逐步退出小微领域 |
2014年08月31日 | 已延后 | ||
22 | 3、逐步实施退出方案,确保到2016年底前综合支行全部退出 |
2015年12月31日 | 未开始 | ||
23 | 4、确保到2016年底前异地分行、县域支行全部退出 |
2015年12月31日 | 未开始 | ||
24 | 二、小微团队建设 |
2014年12月31日 | 杨雪静(程赟菲) | 王蕾,耿广慈 | |
25 | (一)组建零售专营机构小微团队 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
26 | 1、制定《小微业务团队管理办法》,调整零售支行和小微支行小微团队的组织架构,合并支行市场部与零售部;明确客户经理、客户经理助理、客户关系维护岗等岗位的准入条件、岗位职责 |
2014年08月31日 | |||
27 | 2、稳步推进零售专营机构小微团队建设工作,在2014年9月底前组建完毕 |
2014年09月30日 | |||
28 | (二)建立小微客户经理分级管理制度 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
29 | 1、制定《小微客户经理分级管理办法》 |
2014年08月20日 | |||
30 | 2、进行小微客户经理第一次分级考评 |
2014年09月30日 | |||
31 | (三)加强小微客户经理的培训 |
2014年12月31日 | 未开始 | ||
32 | 1、梳理培训内容,制定培训方案 |
2014年07月31日 | |||
33 | 2、制定培训计划,开展培训工作,要求每季度集中培训不少于1次 |
2014年12月31日 | |||
34 | 三、考核机制建设 |
2014年09月30日 | 杨雪静(耿广慈) | 程赟菲,陈延璞 | |
35 | (一)调整对零售专营机构的考核办法 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
36 | 1、重新制定零售专营机构下半年的考核方案; |
2014年06月11日 | 已完成 | ||
37 | 2、建立新的零售专营机构考核体系,2015年开始实施。 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
38 | (二)建立对小企业金融服务中心的考核 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
39 | 1、制定《小企业金融服务中心考核办法》及《小企业金融服务中心平衡计分卡》,交计财部审议 |
2014年09月30日 | |||
40 | (三)建立对小微业务团队的考核 |
2014年09月30日 | 未开始 | ||
41 | 1、制定《小微业务团队考核办法》及平衡计分卡 |
2014年09月30日 | |||
42 | 四、改进业务流程 |
2015年01月30日 | 苏颖 | 胡鑫 | |
43 | (一)审查审批流程再造 |
2014年12月31日 | 未开始 | ||
44 | 1、制定《独立审批人管理办法》,试点推行独立审批人制度 |
2014年09月30日 | |||
45 | 2、在全部零售专营机构推行独立审批人 |
2014年12月31日 | |||
46 | 3、推行电子化审批 |
2014年12月31日 | |||
47 | (二)推行批量化、自动化审批 |
2015年01月30日 | |||
48 | 1、进行信用评级系统,前期咨询,选定合作公司 |
2014年08月31日 | 推进中 | ||
49 | 2、修订《小微客户信用评级管理办法》 |
2015年01月30日 | |||
50 | 五、营销机制建设 |
2014年12月31日 | 杨雪静(张婧) | 赵景秀,李冉,耿广慈 | |
51 | (一)建立交叉营销机制 |
2014年08月30日 | 推进中 | ||
52 | 1、协调各相关部门,建立跨部门的交叉营销协调组织,指导小微业务条线交叉营销工作开展 |
2014年07月31日 | |||
53 | 2、制定《小微、个人客户交叉营销管理办法》,明确支行小微团队中各岗位的营销职责、分工,建立不同岗位之间的共享、推荐、奖励机制 |
2014年08月30日 | |||
54 | (二)推动批量营销开展 |
2014年12月31日 | |||
55 | 1、做好行业分析工作,定期发布行业营销指引 |
2014年07月31日 | 推进中 | ||
56 | 2、借助专业公司,完成对郑州市主要批发市场的调研分析,发布市场营销指引 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
57 | 3、要求各零售专营机构在四季度以竞标形式选定不少于2个市场,拟定营销方案,报小企业金融事业部审查后执行 |
2014年12月31日 | |||
58 | 六、产品研发推广 |
2015年12月31日 | 杨雪静(赵景秀) | 张婧,耿广慈 | |
59 | (一)做好拳头产品的设计推广 |
2014年12月31日 | 推进中 | ||
60 | 1、与华宇盛世公司合作,完成'小额宝'产品的设计,并落地推广 |
2014年06月05日 | 已完成 | ||
61 | 2、持续推广,并形成可复制的运作模式,全年推广金额达到10亿元以上 |
2014年12月31日 | 推进中 | ||
62 | (二)做好新产品的研发推广,丰富产品种类 |
2015年12月31日 | 推进中 | ||
63 | 1、按照既定安排,做好 '网络贷'、'惠商贷'等几款新产品的研发工作,并落地实施 |
2014年12月31日 | 网络贷已落地 | ||
64 | 2、制定产品研发计划,在2015年重点研发2-3款适用于批量营销、融合结算功能的小微业务专属产品 |
2015年12月31日 | 推进中 | ||
65 | (三)做好现有产品功能提升 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
66 | 1、开展现有产品功能提升的需求调研 |
2014年06月05日 | 已完成 | ||
67 | 2、确定产品功能提升方案,完成产品功能提升工作 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
68 | (四)重新构建产品体系 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
69 | 1、完成现有产品梳理工作,按照'一站通式'+'综合服务'的思路重新建立小微产品体系 |
2014年09月30日 | 推进中 | ||
70 | 七、品牌文化建设 |
2014年12月31日 | 未开始 | 杨雪静(柳洋) | 张婧,王蕾 |
71 | (一)加强品牌建设工作 |
2014年12月31日 | |||
72 | 1、与总行办公室联系,选择专业设计公司,重新设计小微业务宣传广告,通过媒体进行投放 |
2014年12月31日 | |||
73 | (二)加强小微文化建设 |
2014年12月31日 | |||
74 | 1、梳量小微文化涵盖内容,制作《小微金融文化手册》 |
2014年09月30日 | |||
75 | 2、加强小微文化的培训教育 |
2014年12月31日 | |||
76 | 3、在行内选树小微文化建设典范 |
2014年12月31日 | |||
77 | 八、科技系统建设 |
2014年11月30日 | 姚得成,耿广慈 | ||
78 | (一)进行小企业信贷系统改造 |
2014年07月05日 | |||
79 | 1、配合管理体制变化、业务流程标准化管理、审批流程再造进行系统改造 |
2014年07月05日 | |||
80 | (二)做好网络贷款系统开发 |
2014年11月30日 | 推进中 | ||
81 | 1、确保在6月底前网络贷款系统一期上线; |
2014年06月21日 | 已完成 | ||
82 | 2、持续研发网络贷款产品;下半年至少上线一款新产品。 |
2014年11月30日 | 未开始 | ||
83 | 九、风控机制建设 |
2015年03月31日 | 滑争 | 边颖、王楠、郭超群 | |
84 | (一)开发小微客户信用打分卡 |
2015年03月31日 | |||
85 | 1、8月底前选定合作公司 |
2014年08月30日 | |||
86 | 2、跟进模型开发工作,确保在2015年3月前上线运行 |
2015年03月31日 | |||
87 | (二)继续优化、完善风险预管理体系 |
2014年12月31日 | |||
88 | 1、优化售后评分规则 |
2014年12月31日 | |||
89 | 2、优化预警流程,并推广实施 |
2014年12月31日 | |||
90 | 3、改造售后管理系统 |
2014年12月31日 | |||
91 | 4、建立不良资产化解通道,与金水区法院合作建立金融法庭绿色通道,加强诉讼案件的管理效率,安排专人对接、管理,逐户逐笔跟踪 |
2014年12月31日 | |||
92 | 5、加强授权管理工作 |
2014年12月31日 | |||
93 | (三)开发售后管户服务功能(存量客户深度挖潜) |
2014年12月31日 | |||
94 | 1、进行咨询 |
2014年12月31日 | |||
95 | 2、开展市场调研 |
2014年12月31日 | |||
96 | 3、形成初步需求(产品中心) |
2014年12月31日 | |||
97 | 4、制定开发方案 |
2014年12月31日 | |||
98 | 5、讨论方案可行性 |
2014年12月31日 | |||
99 | 6、确定合作模式 |
2014年12月31日 | |||
100 | 7、征求相关部门意见 |
2014年12月31日 | |||
101 | 8、落地实施 |
2014年12月31日 |