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文件编号 17049 工期 579天 开始时间 2014-06-01 结束时间 2015-12-31
任务数 101K 整理日期 2019/5/17 下载次数 4031
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计划内容
项目

编号

项目名称

结束时间

任务进度

项目负责人

项目组成员

1
一、专营机构建设
2015年12月31日   苏颖 宋瑞芳,柳洋,耿广慈
2
(一)拟定我行小微业务管理架构方案,上报行领导审定
2014年07月31日 已延后 耿广慈  
3
(二)推动小企业金融事业部改制
2014年12月31日 正常 宋瑞芳  
4
1、积极做好小企业金融服务中心的设立申请工作
2014年09月30日 推进中    
5
2、制定《小企业金融服务中心管理办法》,明确中心的管理职责、内部机构设置、业务审批流程及小微支行的业务范围、人员配置等
2014年09月30日 未开始    
6
3、实施、完成部门改制
2014年12月31日 未开始    
7
(三)做好小微支行的设立工作
2015年12月31日 正常 宋瑞芳  
8
1、积极做好小微支行的设立申请工作
2014年07月31日      
9
2、完成小微支行新址装修,确保顺利开业
2014年09月30日 推进中    
10
3、做好小微支行的批量设立工作,确保到2015年底小微支行达到20家
2015年12月31日 未开始    
11
(四)转型设立零售专营支行
2015年12月31日 未开始 柳 洋  
12
1、修订《零售支行管理办法》,明确零售支行的管辖权归属、业务审批流程
2014年12月31日 未开始    
13
2、在零售支行实行新的管理模式
2014年12月31日 未开始    
14
3、持续推动零售支行转营设立,确保到2015年底前,零售支行数量达到20家
2015年12月31日 未开始    
15
(五)推动设立异地小企业金融服务中心
2015年12月31日 未开始 宋瑞芳  
16
1、制定《异地小企业金融服务中心管理办法》,明确异地小企业金融服务中心的设立程序、人员配置、管理模式、业务范围以及与当地分行、县域支行的权责利划分
2014年09月30日 未开始    
17
2、确保在2014年底前在安阳分行试点设立小企业金融服务分中心
2014年12月31日 未开始    
18
3、确保在2015年底前在全部异地分行、县域支行设立小企业金融服务分中心
2015年12月31日 未开始    
19
(六)引导综合支行、异地分行、县域支行逐步退出小微领域
2015年12月31日 推进中 耿广慈  
20
1、制定综合支行、异地分行、县域支行逐步退出小微业务的实施方案,对退出程序、客户移交、补偿机制等方面做出具体安排
2014年07月31日 已完成初稿,延后    
21
2、与计财部沟通,调整综合支行2014年下半年考核办法,引导综合支行逐步退出小微领域
2014年08月31日 已延后    
22
3、逐步实施退出方案,确保到2016年底前综合支行全部退出
2015年12月31日 未开始    
23
4、确保到2016年底前异地分行、县域支行全部退出
2015年12月31日 未开始    
24
二、小微团队建设
2014年12月31日   杨雪静(程赟菲) 王蕾,耿广慈
25
(一)组建零售专营机构小微团队
2014年09月30日 未开始    
26
1、制定《小微业务团队管理办法》,调整零售支行和小微支行小微团队的组织架构,合并支行市场部与零售部;明确客户经理、客户经理助理、客户关系维护岗等岗位的准入条件、岗位职责
2014年08月31日      
27
2、稳步推进零售专营机构小微团队建设工作,在2014年9月底前组建完毕
2014年09月30日      
28
(二)建立小微客户经理分级管理制度
2014年09月30日 未开始    
29
1、制定《小微客户经理分级管理办法》
2014年08月20日      
30
2、进行小微客户经理第一次分级考评
2014年09月30日      
31
(三)加强小微客户经理的培训
2014年12月31日 未开始    
32
1、梳理培训内容,制定培训方案
2014年07月31日      
33
2、制定培训计划,开展培训工作,要求每季度集中培训不少于1次
2014年12月31日      
34
三、考核机制建设
2014年09月30日   杨雪静(耿广慈) 程赟菲,陈延璞
35
(一)调整对零售专营机构的考核办法
2014年09月30日 推进中    
36
1、重新制定零售专营机构下半年的考核方案;
2014年06月11日 已完成    
37
2、建立新的零售专营机构考核体系,2015年开始实施。
2014年09月30日 未开始    
38
(二)建立对小企业金融服务中心的考核
2014年09月30日 未开始    
39
1、制定《小企业金融服务中心考核办法》及《小企业金融服务中心平衡计分卡》,交计财部审议
2014年09月30日      
40
(三)建立对小微业务团队的考核
2014年09月30日 未开始    
41
1、制定《小微业务团队考核办法》及平衡计分卡
2014年09月30日      
42
四、改进业务流程
2015年01月30日   苏颖 胡鑫
43
(一)审查审批流程再造
2014年12月31日 未开始    
44
1、制定《独立审批人管理办法》,试点推行独立审批人制度
2014年09月30日      
45
2、在全部零售专营机构推行独立审批人
2014年12月31日      
46
3、推行电子化审批
2014年12月31日      
47
(二)推行批量化、自动化审批
2015年01月30日      
48
1、进行信用评级系统,前期咨询,选定合作公司
2014年08月31日 推进中    
49
2、修订《小微客户信用评级管理办法》
2015年01月30日      
50
五、营销机制建设
2014年12月31日   杨雪静(张婧) 赵景秀,李冉,耿广慈
51
(一)建立交叉营销机制
2014年08月30日 推进中    
52
1、协调各相关部门,建立跨部门的交叉营销协调组织,指导小微业务条线交叉营销工作开展
2014年07月31日      
53
2、制定《小微、个人客户交叉营销管理办法》,明确支行小微团队中各岗位的营销职责、分工,建立不同岗位之间的共享、推荐、奖励机制
2014年08月30日      
54
(二)推动批量营销开展
2014年12月31日      
55
1、做好行业分析工作,定期发布行业营销指引
2014年07月31日 推进中    
56
2、借助专业公司,完成对郑州市主要批发市场的调研分析,发布市场营销指引
2014年09月30日 推进中    
57
3、要求各零售专营机构在四季度以竞标形式选定不少于2个市场,拟定营销方案,报小企业金融事业部审查后执行
2014年12月31日      
58
六、产品研发推广
2015年12月31日   杨雪静(赵景秀) 张婧,耿广慈
59
(一)做好拳头产品的设计推广
2014年12月31日 推进中    
60
1、与华宇盛世公司合作,完成'小额宝'产品的设计,并落地推广
2014年06月05日 已完成    
61
2、持续推广,并形成可复制的运作模式,全年推广金额达到10亿元以上
2014年12月31日 推进中    
62
(二)做好新产品的研发推广,丰富产品种类
2015年12月31日 推进中    
63
1、按照既定安排,做好 '网络贷'、'惠商贷'等几款新产品的研发工作,并落地实施
2014年12月31日 网络贷已落地    
64
2、制定产品研发计划,在2015年重点研发2-3款适用于批量营销、融合结算功能的小微业务专属产品
2015年12月31日 推进中    
65
(三)做好现有产品功能提升
2014年09月30日 推进中    
66
1、开展现有产品功能提升的需求调研
2014年06月05日 已完成    
67
2、确定产品功能提升方案,完成产品功能提升工作
2014年09月30日 推进中    
68
(四)重新构建产品体系
2014年09月30日 推进中    
69
1、完成现有产品梳理工作,按照'一站通式'+'综合服务'的思路重新建立小微产品体系
2014年09月30日 推进中    
70
七、品牌文化建设
2014年12月31日 未开始 杨雪静(柳洋) 张婧,王蕾
71
(一)加强品牌建设工作
2014年12月31日      
72
1、与总行办公室联系,选择专业设计公司,重新设计小微业务宣传广告,通过媒体进行投放
2014年12月31日      
73
(二)加强小微文化建设
2014年12月31日      
74
1、梳量小微文化涵盖内容,制作《小微金融文化手册》
2014年09月30日      
75
2、加强小微文化的培训教育
2014年12月31日      
76
3、在行内选树小微文化建设典范
2014年12月31日      
77
八、科技系统建设
2014年11月30日     姚得成,耿广慈
78
(一)进行小企业信贷系统改造
2014年07月05日      
79
1、配合管理体制变化、业务流程标准化管理、审批流程再造进行系统改造
2014年07月05日      
80
(二)做好网络贷款系统开发
2014年11月30日 推进中    
81
1、确保在6月底前网络贷款系统一期上线;
2014年06月21日 已完成    
82
2、持续研发网络贷款产品;下半年至少上线一款新产品。
2014年11月30日 未开始    
83
九、风控机制建设
2015年03月31日   滑争 边颖、王楠、郭超群
84
(一)开发小微客户信用打分卡
2015年03月31日      
85
1、8月底前选定合作公司
2014年08月30日      
86
2、跟进模型开发工作,确保在2015年3月前上线运行
2015年03月31日      
87
(二)继续优化、完善风险预管理体系
2014年12月31日      
88
1、优化售后评分规则
2014年12月31日      
89
2、优化预警流程,并推广实施
2014年12月31日      
90
3、改造售后管理系统
2014年12月31日      
91
4、建立不良资产化解通道,与金水区法院合作建立金融法庭绿色通道,加强诉讼案件的管理效率,安排专人对接、管理,逐户逐笔跟踪
2014年12月31日      
92
5、加强授权管理工作
2014年12月31日      
93
(三)开发售后管户服务功能(存量客户深度挖潜)
2014年12月31日      
94
1、进行咨询
2014年12月31日      
95
2、开展市场调研
2014年12月31日      
96
3、形成初步需求(产品中心)
2014年12月31日      
97
4、制定开发方案
2014年12月31日      
98
5、讨论方案可行性
2014年12月31日      
99
6、确定合作模式
2014年12月31日      
100
7、征求相关部门意见
2014年12月31日      
101
8、落地实施
2014年12月31日      

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