咨询QQ:1592397559 软件交流群④:160391824(高级群)
欢迎访问易利项目管理网!
 项目管理推进日程计划表

项目管理推进日程计划表

文件编号 15162 工期 321天 开始时间 2016-12-16 结束时间 2017-11-01
任务数 38K 整理日期 2019/5/17 下载次数 3933
下载地址 计划文件点击下载(登录后才可以下载)
计划内容
项目管理推进日程计划表

编号

任务名称

工期

累计工期

1
项目预研-可行性分析计划
55天 -
2
想法(行业的了解、现场的观察等)
5天 5天
3
明确的工艺技术需求(节拍、产品兼容性、维修、换料时间、故障率、布局、减员方案(效益))
5天 10天
4
了解对比同行的具体技术参数
10天 20天
5
寻找有资质的厂家
10天 30天
6
厂家现场技术沟通,明确可实施性
10天 40天
7
厂家初步方案和报价
10天 50天
8
编制初步的项目建议书
5天 55天
9
方案立项审批进度计划
16天 -
10
项目方案评审及项目启动会
2天 57天
11
项目评审表
3天 60天
12
编制正式立项资料(项目建议书、基本情况表、三同时)
3天 63天
13
立项资料工厂内部审批
3天 66天
14
提交立项文件KOA审批
5天 71天
15
实施准备进度计划
27天 -
16
项目公示
1天 72天
17
厂家资质确认
5天 77天
18
完善方案(设备)
1天 78天
19
组织实施方案评审
1天 79天
20
实施方案审批表
3天 82天
21
招标方案审批(KOA)
2天 84天
22
标书制定及发放
3天 87天
23
组织招标比价议价
4天 91天
24
供应商考察报告
1天 92天
25
竞价结果审批(书面版)
3天 95天
26
竞价结果审批(KOA)
3天 98天
27
实施过程进度计划
215天 -
28
签合同(商务合同、技术合同或协议)
5天 103天
29
支付首批预付款
3天 106天
30
第一次初验
30天 136天
31
设备和材料到货
50天 186天
32
安装及试运行
7天 193天
33
第一阶段工程验收
3天 196天
34
工艺质量验收
2天 198天
35
第二阶段工程验收
3天 201天
36
组织项目验收评价进度计划
8天 -
37
效益验收
3天 204天
38
项目总结
5天 209天

局部效果预览,详细内容请下载附件查看