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位置：某办公楼室内外装饰施工组织设计方案.doc
| 文件编号 | 844 | 软件语言 | 简体中文 | 运行环境 | Win98, Win2000, WinXP |
| 文件大小 | 1320K | 整理日期 | 2010/11/15 | 下载次数 | 705次 |
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更多公共设施施工组织设计详细说明
施工组织部署
第一节、施工管理组织机构
一、施工管理组织机构
1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2．我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3．针对本工程我们将成立南昌市**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4．现场管理：
4.1 组织各种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
4.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
4.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
4.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。
4.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
4.6 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
5.1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
5.2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
5.3 遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成延误；
5.4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
目录
第一章 承诺书 4
第二章 编制说明 5
第三章 施工组织部署 9
第1节 第一节、施工管理组织机构 9
第2节 第二节、施工管理人员配置情况 14
第3节 第三节、施工人员使用计划 27
第4节 第四节、施工平面布置 29
第四章 施工进度计划 34
第五章 施工技术措施 35
第1节 第一节、脚手架工程 35
第2节 第二节、墙面角钢架制安、石材干挂工程 41
第3节 第三节、人工回填土工程 53
第4节 第四节、涂料工程 57
第5节 第五节、油漆工程 59
第6节 第六节壁纸裱糊工程 61
第7节 第七节、铝塑板饰面施工技术、工艺 64
第8节 第八节、木作工程 71
第9节 第九节、墙面砖工程 73
第10节 第十节、玻璃隔断工程 76
第11节 第十一节吊顶工程 78
第12节 第十二节、地面砖工程 81
第13节 第十三节、地毯工程 84
第14节 第十四节、防水工程 86
第15节 第十五节、水电安装工程 87
第16节 第十六节、新技术、新材料、新工艺的应用 103
第17节 第十七节、施工技术管理制度 106
第六章 施工质量保证措施和目标 109
第1节 第一节、保证施工质量的技术组织措施 109
第2节 第二节、材料质量保证措施、材料进场及二次检验制度 121
第3节 第三节、工程养护和冬雨季施工措施 130
第4节 第四节、工程质量回访和修补内容 135
第七章 文明施工和安全生产措施 137
第八章 施工机械配置 166
第九章 施工合理化建议和降低成本措施 169
第1节 第一节、施工过程中的合理化建议 169
第2节 第二节、降低成本措施 170
第3节 第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益 173
第十章 工程质量通病防治措施 173
第1节 第一节、施工过程可能出现质量通病部位和处理对策 173
第2节 第二节、削除质量通病的机构及人员 189
第一节、施工管理组织机构
一、施工管理组织机构
1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2．我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3．针对本工程我们将成立南昌市**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4．现场管理：
4.1 组织各种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
4.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
4.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
4.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。
4.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
4.6 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
5.1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
5.2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
5.3 遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成延误；
5.4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
目录
第一章 承诺书 4
第二章 编制说明 5
第三章 施工组织部署 9
第1节 第一节、施工管理组织机构 9
第2节 第二节、施工管理人员配置情况 14
第3节 第三节、施工人员使用计划 27
第4节 第四节、施工平面布置 29
第四章 施工进度计划 34
第五章 施工技术措施 35
第1节 第一节、脚手架工程 35
第2节 第二节、墙面角钢架制安、石材干挂工程 41
第3节 第三节、人工回填土工程 53
第4节 第四节、涂料工程 57
第5节 第五节、油漆工程 59
第6节 第六节壁纸裱糊工程 61
第7节 第七节、铝塑板饰面施工技术、工艺 64
第8节 第八节、木作工程 71
第9节 第九节、墙面砖工程 73
第10节 第十节、玻璃隔断工程 76
第11节 第十一节吊顶工程 78
第12节 第十二节、地面砖工程 81
第13节 第十三节、地毯工程 84
第14节 第十四节、防水工程 86
第15节 第十五节、水电安装工程 87
第16节 第十六节、新技术、新材料、新工艺的应用 103
第17节 第十七节、施工技术管理制度 106
第六章 施工质量保证措施和目标 109
第1节 第一节、保证施工质量的技术组织措施 109
第2节 第二节、材料质量保证措施、材料进场及二次检验制度 121
第3节 第三节、工程养护和冬雨季施工措施 130
第4节 第四节、工程质量回访和修补内容 135
第七章 文明施工和安全生产措施 137
第八章 施工机械配置 166
第九章 施工合理化建议和降低成本措施 169
第1节 第一节、施工过程中的合理化建议 169
第2节 第二节、降低成本措施 170
第3节 第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益 173
第十章 工程质量通病防治措施 173
第1节 第一节、施工过程可能出现质量通病部位和处理对策 173
第2节 第二节、削除质量通病的机构及人员 189
