第一节    工程特点、难点和关键施工点的控制分析
2.4.1 难点、特点综述
本工程设计运用现代化教学楼设计理念与布局方法，充分体现了以教学为中心的原则。同时本工程为集办公、实验、教学为一体的智能化综合办公楼，专业系统齐全。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
本工程的重点、难点包括：井桩基础施工、施工现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、外立面幕墙、外墙保温和花岗岩的挂贴、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置、系统综合调试等。
2.4.2 工程本体方面
1、桩基础工程
人工挖孔难度大，②层黄土状粉土层具有IV 级自重湿陷性，最大湿陷深度21.0m，人工挖孔桩最大深度19m，给施工过程中的安全防护、技术组织工作带来一定的困难。
2、结构复杂
1)变化多：本工程楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下室连墙柱数量多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。
2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。
3、新三级钢的运用与管理
本工程钢筋类型较多，有HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中HRB335与HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对HRB335 与HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。
4、外立面
本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝合金窗、外墙石材挂贴、灰白色与灰棕色瓷板混贴等，分隔多，造型多样，相互之间由独立厂家完成，如何做好各厂家的配合与衔接，难度非常大。
5、结构预留预埋
本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行管线综合图设计保证各系统路由。
7、大型设备安装
对于大型机电设备如发电机组等现场的运输吊装需要进行周密的策划。
8、管井、走廊、地下室管线综合布置
管井、走廊、地下室是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。
9、系统综合调试
系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
2.4.3 施工组织与管理难点
1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。
基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。
主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。
加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。
由于本工程周圈已有在施工程，而且周边就是教学环境，因此安全问题更显得尤为重要。
2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。
3、交通运输协调安排
1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。
2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。
4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“兰州市安全文明样板工地”，要加大管理力度。
5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。
6、施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。

施工组织与管理

目录
第一章 编制依据    12
第1节 编制说明    12
第2节 编制依据    14
第3节 相关规程、法律、法规及文件    15
第二章 工程概况    23
第1节 工程总体介绍    24
第2节 工程设计概况    25
第3节 现场施工条件及周边环境    36
第4节 工程特点、难点和关键施工点的控制分析    37
第三章 施工组织与管理    41
第1节 施工组织概述    41
第2节 公司针对本项目的管理组织    42
第3节 总承包项目经理部组织机构    43
第4节 分承包及劳务队组织机构    45
第5节 总承包项目经理部人员配置    47
第6节 总承包项目经理部管理人员职责    48
第7节 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管    61
第8节 公共关系协调    64
第四章 施工策划与部署    66
第1节 工程项目管理目标    66
第2节 项目目标分解计划    68
第3节 工程任务划分    70
第4节 项目管理流程及责任分配    74
第5节 施工程序    75
第6节 空间部署    78
第7节 施工流水区段的划分    78
第8节 施工进度计划    79
第五章 施工准备    82
第1节 技术准备    82
第2节 创优计划    84
第3节 方案计划    84
第4节 试验计划    86
第5节 样板计划    92
第6节 QC活动计划    93
第7节 新技术应用计划    94
第8节 验收计划    95
第9节 关键施工方法的选择    96
第10节 劳动力资源配置    99
第11节 主要施工机械投入计划    102
第12节 主要材料供应计划    105
第13节 资金使用计划    110
第六章 总承包管理    111
第1节 对总承包管理的认识    111
第2节 总承包管理原则    112
第3节 总承包管理方法    114
第4节 总包管理模式    115
第5节 对分包队伍的管理措施    116
第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系    156
第7节 设备安装的配合    167
第8节 工程的保密    168
第七章 施工现场平面布置    169
第1节 施工现场管理的依据、原则及方法    169
第2节 施工现场的管理目标    170
第3节 现场围挡及出入口设置    170
第4节 交通组织方案    171
第5节 现场办公、生活及生产设施的安排    172
第6节 现场道路和消防应急通道安排    176
第7节 施工现场大型机械的安排与布置    176
第8节 各阶段施工阶段的场区划分与安排    177
第9节 施工现场临水布置    179
第10节 施工现场的优化与动态管理    181
第八章 定位和测量放线    182
第1节 施工测量准备    182
第2节 场区平面控制网的测设    184
第3节 高程控制网的建立    185
第4节 ±0.000以下建筑物的测量施工    187
第5节 ±0.000以上建筑物的施工测量    190
第6节 建筑物和基坑变形观测    193
第7节 测量记录    194
第九章 主要分项工程施工方案    194
第1节 土方开挖施工方案    194
第2节 垂直运输方案    205
第3节 防水工程施工方案    214
第4节 土方回填施工方案    223
第5节 钢筋工程施工方案    228
第6节 模板工程施工方案    254
第7节 混凝土工程    283
第8节 脚手架工程    297
第9节 砌体工程    306
第10节 门窗工程    316
第11节 楼地面工程    322
第12节 内墙抹灰工程    331
第13节 油漆、粉刷工程    334
第14节 内墙贴砖工程    338
第15节 顶棚工程    341
第16节 吊顶工程    345
第17节 屋面工程    348
第18节 结构预留预埋    353
第19节 水暖工程    357
第20节 通风工程    382
第21节 电气工程    401
第22节 综合调试    459
第23节 机电工程检测、调试    461
第十章 季节性施工方案    496
第1节 季节性施工的范围与内容    496
第2节 冬季施工措施    497
第3节 雨季施工    507
第4节 高温季节施工    513
第十一章 施工总体进度计划及保障措施    516
第1节 进度计划编制原则    516
第2节 工程总进度计划及说明    516
第3节 进度计划控制原则    522
第4节 进度计划的分级控制    523
第5节 进度控制分析的条件    525
第6节 施工进度控制的保障措施    529
第7节 基础施工进度计划的保证措施    537
第8节 主体结构施工进度计划保证措施    541
第9节 二次结构及装修阶段进度计划保证措施    543
第10节 机电安装工程进度计划保证措施    545
第11节 竣工验收阶段进度保证措施    545
第十二章 质量管理体系和质量保证措施    546
第1节 质量管理体系    546
第2节 质量目标    552
第3节 质量管理措施    553
第十三章 创"鲁班奖"工程的措施    563
第1节 对创精品工程的认识和策划    563
第2节 精品工程的特征及标准    565
第3节 创精品工程的工作内容及组织    566
第4节 总包方创精品工程的措施    568
第5节 创精品工程具体措施    601
第6节 持续改进    605
第7节 声像资料的制作及创优汇报的制作    607
第十四章 安全管理措施    613
第1节 原则与依据    614
第2节 安全管理目标    614
第3节 安全生产管理体系    614
第4节 安全管理的思路    629
第5节 安全管理的一般要求    631
第6节 针对学校特殊环境的安全管理措施    636
第7节 安全技术管理措施    636
第8节 施工现场专项安全保证措施    638
第9节 施工现场生产安全管理的其他措施    644
第十五章 主要管理措施    649
第1节 成品保护措施    649
第2节 文明施工管理措施    663
第3节 消防保卫管理措施    670
第4节 环境保护措施    675
第5节 紧急情况预案    690
第6节 抵抗风险措施    707
第7节 竣工、交付阶段的管理措施    711
第8节 防止施工扰民和民扰的协调措施    725
第9节 工程成本管理措施    727
第10节 项目信息管理    736
第十六章 关于工期、质量、成本的合理化建议    737
第1节 关于工期的合理化建议    737
第2节 关于工程质量的合理化建议    742
第3节 关于成本的合理化建议    743
第十七章 科技进步与管理创新    744
第1节 目标及意义    744
第2节 组织机构及保证措施    745
第3节 科技创新的应用项目及实施措施    747
第4节 管理创新的应用项目及实施措施    750
第十八章 项目管理机构配备情况    753
第1节 主要施工管理人员表    753
第2节 项目经理简历表    758
第3节 项目技术负责人简历表    760
第4节 项目管理机构配备情况辅助说明资料    761
第十九章 附图表    762
第1节 机械设备表    762
第2节 劳动力计划表    766