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3、工程质量目标；
（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患。
（2）分项工程合格率达百分之95以上。
（3）分部工程合格率达百分之95以上。
（4）单位工程质量竣工验收一次合格，感观质量验收为好。
4、施工组织；
（1）职能分工及职责。
1）项目经理岗位职责：
对所承但的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
组织人员物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
负责本项目部接受质量体系审核的准备工作。
负责组织对工程施工进度，生产安全，文明施工，环境保护或成品保护工作进行管理。
负责施工中对本项目的技术，质量，测量，施工试验工作进行管理。
2）技术负责人岗位责任：
组织技术人员审图参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。
贯彻执行国家有关规范和公司技术部各项文件。
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽商。
监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。
3）质量检查员职责：
贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件
监督检查施工队执行质量计划情况。
参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
监督施工队落实三检制度，参加项目部质量检查。
4）试验、资料员的岗位职责：
负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
及时收集、整理工程管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工测量记录，施工物资资料，施工试验记录，施工质量验收记录等。
对运至施工现场的原材料按规定取样进行报验，制定项目试验计划，认真······