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位置：施工进度计划范本 >> 房地产集团项目进度计划管理指引房地产集团项目进度计划管理指引
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| 文件编号 | 43609 | 软件语言 | 简体中文 | 运行环境 | Win98, Win2000, WinXP |
| 文件大小 | 30K | 整理日期 | 2015/6/25 | 下载次数 | 2159次 |
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更多详细说明
| 计划级别 | 计划编制及批准 | 计划执行 | 计划回顾及调整 | ||||||||||||||
| 定义及模版 | 编制 | 计划批准 | 编制完成时间 | 编制完成定义 | 执行责任人 | 回顾频次及方式 | 回顾结果 | 调整批准 | 完成时间 | 完成定义 | |||||||
| 上报 | 批准 | 送达 | 频次 | 方式 | 检查人 | 上报前提 | 上报人 | 批准 | 送达 | ||||||||
| 集团关键节点计划 | 集团层面对各项目的管控计划,每个项目共有17个关键节点(由集团统一定义标准模版) | 项目负责人 | 地区公司计划运营专员→集团计划运营专员 | 地区公司PMO(会议)→集团计划运营专员(OA)→集团运营负责人(OA)→集团投融资中心负责人(OA)→集团会计中心(OA)→集团财务总监(OA)→集团总经理批准(OA) | 集团副董事长项目职能负责人参与审批人员 | 项目启动:取得土地后14个工作日内(以PMO项目启动会的方式确定,详见《龙湖集团项目运营会议管理指引》) | 上报批准 | 地区公司总经理 | 1、集团按如下方式抽查：每月一次（C类）每二月一次（B类）每三月一次（A类） | 1、抽查 | 1、集团计划运营专员 | 1、集团关键节点完成情况，将在集团运营简报上做统计分析，其中不能完成的将进行通报。（基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为基准） | 1、集团计划运营专员→集团运营负责人（批准）→OA集团公告 | PMO（会议）→集团计划运营专员（OA）→集团运营负责人（OA）→集团总经理（OA） | 集团投融资中心负责人集团财务总监集团副董事长 | 每月头3个工作日前 | 统计报表和分析简报通过网上提交 |
| 年末项目计划调整：每年12月15日之前完成 | 2、地区公司每月自查并上报（上报方式：网上提交统计报表和简报） | 2、地区公司自查 | 2、地区公司计划运营专员 | 2、如影响到交地、四证齐全、开盘、营销销售40%、70%、竣工验收、交房等7大节点，要求地区公司总经理作出书面解释，并转入调整批准程序。（基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为基准） | 2、地区公司总经理提交并转入调整、批准程序 | 每月头6个工作日前 | 完成批准流程 | ||||||||||
| 半年项目计划调整：每年6月15日之前完成 | |||||||||||||||||
